Corso online - Total reward e performance management: strumenti e strategie per lo sviluppo delle risorse umane
12 ore (4 incontri live)Sedi e date
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Presentazione
Destinatari
- Responsabile Risorse Umane
- HR specialist
- Compensation specialist
Obiettivi
- Definire people and reward strategy sulla base delle esigenze del business
- Acquisire gli strumenti per la progettazione e la realizzazione di piani di compensation & benefit
- Analizzare esempi di processi di comunicazione delle politiche retributive per valorizzare la proposta di reward all'interno e all'esterno dell'organizzazione
- Approfondire il ciclo di performance management e le fasi principali di talent management, illustrandone strumenti e metodologie
- Illustrare come si costruiscono e si utilizzano i modelli di competenze per il successo organizzativo, con un approfondimento dei concetti di valutazione della performance e valutazione del potenziale
- Mostrare come le tecnologie digitali possono supportare il processo di talent management e il ruolo del Talent Manager, figura chiave nella creazione di un ambiente di lavoro in cui le risorse possano esprimere al meglio il loro potenziale.
Materiale Didattico
Per ciascun incontro saranno resi disponibili:
- i materiali didattici utilizzati
- la videoregistrazione della singola lezione. Tale registrazione è da considerarsi come semplice materiale didattico e NON rilascia crediti ai fini della formazione professionale continua.
Programma
Programma
I MODULO
Total reward, total cash, total remuneration
- Gli elementi costitutivi del pacchetto retributivo, il Total Reward Statement come strumento di comunicazione interna e le implicazioni in ambito Pay Transparency Directive.
- Classificazione dei ruoli, utilizzo delle indagini retributive e l'interpretazione dei dati.
- Le analisi di equità interna e competitività esterna.
ESERCITAZIONE
Analisi di Equità interna: Evidenziare e commentare le anomalie che emergono dall'analisi di equità interna svolta per l'azienda ABC
Analisi di Competitività esterna: Evidenziare e commentare le anomalie che emergono dall'analisi di competitività esterna svolta per l'azienda ABC
II MODULO
Dal mercato retributivo alla struttura retributiva
- Disegno delle strutture retributive, opzioni, scelta e vincoli
- Definizione della politica retributiva e Matrice di merito
ESERCITAZIONE
Struttura retributiva:
- Costruzione della struttura retributiva per le due famiglie professionali «corporate services» e «business support service» dell'azienda ABC
- Calcolo della progressione dei midpoints
III MODULO
Valutazione della performance: strumenti e metodi
- Il processo e le fasi di Performance Management e la sua evoluzione
- La costruzione del Performance Management: Balance Scorecard (Kaplan & Northon, 1996) e costruzione del Modello di Competenze
- Le fasi del Performance Management: Goal Setting, Review, Development Action Plan
ESERCITAZIONE
- Costruzione di un Modello di competenze per la valutazione del potenziale e della performance
- Condivisione di contenuti multimediali per stimolare la riflessione sui temi trattati
IV MODULO
Talent management e sviluppo del potenziale
- Talent Management: definizione e funzioni
- Le fasi del Talent Management: Talent Setting, Talent Discovery, Talent Sustaining
- Il ruolo del Talent Management all'interno del Performance Management come opportunità di sviluppo
- Funzione e responsabilità del Talent Manager
ESERCITAZIONE
- Progettazione di un percorso di Performance Management integrato ad un Talent Management, funzionale alla messa in pratica degli apprendimenti e al confronto riguardo le soluzioni ipotizzate
- Interazione sugli argomenti trattati tramite Applicazioni digitali interattive per far sedimentare gli apprendimenti e sondare eventuali dubbi
Attestati
Al termine dell'iniziativa verrà rilasciato l'attestato di partecipazione.
Qualora previsto dal Regolamento per la formazione professionale continua di appartenenza dell'iscritto, verrà rilasciato anche un attestato di frequenza per i crediti Formativi.