Master online - Corporate governance management

L'evoluzione responsabile degli assetti organizzativi delle impreseDirezione Scientifica
Prof. Avv. Giovanni Barbara

Sedi e date

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Presentazione

Destinatari

Amministratori, componenti di Organi di controllo e Comitati Consiliari
Internal Auditor e Risk Manager
Compliance e Legal Officer
Sustainability Manager
Consulenti aziendali
Avvocati
Dottori commercialisti

Obiettivi

Acquisire le necessarie competenze teoriche e pratiche in materia di Corporate Governance approfondendo ruolo e prerogative del Consiglio di Amministrazione, degli amministratori esecutivi e di quelli deleganti, nonché dell'Organo di Controllo e del funzionamento del sistema dei controlli interni, anche in chiave strategica.
Acquisire le necessarie skills per affrontare le nuove sfide anche nella prospettiva della sostenibilità attraverso strumenti operativi e attività di intervento innovative e trasversali
Apprendere gli aspetti che caratterizzano il percorso virtuoso di cambiamento culturale, inclusi i fattori di sostenibilità.

Materiale Didattico

A supporto di ogni lezione è previsto materiale didattico in formato digitale, appositamente predisposto dai docenti.

Programma

In collaborazione con:

I MODULO - LA CULTURA DELLA CORPORATE GOVERNANCE E LA SUA EVOLUZIONE

I LEZIONE

La cultura della Corporate Governance. Benefici e opportunità

La cultura della governance e la sua evoluzione orientata alla legalità, all'etica imprenditoriale, alla sostenibilità, all'innovazione e al successo
Dinamiche culturali all'interno degli organi sociali
Benefici e opportunità di un sistema di Corporate Governance efficace e ben funzionante
Impatti e rischi in caso di sua assenza

LESSON LEARNED

Comprendere l'importanza della cultura della Corporate Governance come fattore determinate per il buon funzionamento dell'impresa e per la creazione di valore.

CASE STUDY/ESERCITAZIONE

Analisi di casi di efficace e inefficace governance

II LEZIONE

Ruolo del Consiglio di amministrazione. Competenze board specific e diversity nella governance

Il ruolo del Consiglio di amministrazione: dallo shareholder value al successo sostenibile. Corporate purpose e sostenibilità
Le soft skills che qualificano il profilo del buon amministratore
Induction e formazione degli amministratori
Indipendency e diversity nella Corporate Governance

LESSON LEARNED

Comprendere la rivoluzione del ruolo dell¿impresa e del nuovo indirizzo strategico volto ad un business sostenibile, con un cambio di paradigma del contratto sociale. Fornire una nuova visione del ruolo del Consiglio di amministrazione

III LEZIONE

Regole e prassi di buon funzionamento nei Consigli di Amministrazione

Deleghe di poteri e funzioni
Attività di oversight del Cda nei confronti degli organi delegati
La centralità dell'informazione in un corretto ed efficiente sistema di governance
Il Presidente, l'organo collegiale, gli organi delegati e gli amministratori non esecutivi: articolazione e imputazione dei rispettivi poteri/doveri sotto il profilo della circolazione delle informazioni
La dialettica tra Cda e i comitati endo-consiliari
La riservatezza tra gli amministratori e degli amministratori

LESSON LEARNED

Acquisire una adeguata consapevolezza circa le dinamiche di funzionamento del Cda tra poteri e flussi informativi, con evidenza degli impatti sulla gestione societaria e sulla responsabilità degli amministratori

CASE STUDY

L'importanza di un sistema di gestione consigliare tra effettività, interfunzionalità e riservatezza

IV LEZIONE

Interessi degli amministratori e responsabilità

Interessi degli amministratori e conflitti di interessi
Operazioni con parti correlate. Nozioni di "parte correlata" e "operazioni con parti correlate". Modalità di gestione delle OPC e ruolo degli amministratori indipendenti
La responsabilità degli amministratori. Business judgment rule e sue limitazioni. Ripartizione della responsabilità all'interno dell'organo amministrativo
Le polizze assicurative D&O (Directors & Officers Liability) a copertura della responsabilità civile degli amministratori
Ambito di applicazione, struttura e operatività delle polizze D&O

LESSON LEARNED

Comprendere il bilanciamento tra interessi degli amministratori e tutela della società

ESERCITAZIONE

Simulazione di un Consiglio di amministrazione con ordine del giorno articolato e condivisione di modelli di verbale e tecniche di verbalizzazione

II MODULO - SISTEMA DI CONTROLLO INTERNO E GESTIONE DEI RISCHI

V LEZIONE

Obiettivi e architettura del sistema di controllo interno e di gestione dei rischi

Obiettivi, rischi e controlli
L'indipendenza delle funzioni di controllo
I tre livelli di presidio al sistema dei controlli interni
La funzione di internal audit
La funzione di risk management
La funzione di compliance
L'esternalizzazione di funzioni aziendali di controllo

LESSON LEARNED

Comprendere importanza del sistema di controllo e della sua indipendenza al fine di garantire adeguati assetti organizzativi

VI LEZIONE

Altri attori rilevanti del sistema di controllo interno e gestione dei rischi

L'Organismo di vigilanza
La revisione legale dei conti
Il ruolo del Consiglio di amministrazione nel sistema dei controlli
Il ruolo dell'Organo principe di controll

LESSON LEARNED

Approfondire i diversi ruoli di controllo e vigilanza declinati tra i vari Organi ed Organismi sociali

III MODULO - SUSTAINABILITY CORPORATE GOVERNANCE

VII LEZIONE

Oltre la "buona" governance: la governance sostenibile delle imprese. Normativa, benefici e opportunità

Come cambia la governance con l'affermazione dei fattori di sostenibilità
Trasformazione sostenibile delle imprese e ruolo della governance
Il quadro normativo europeo e nazionale e gli impatti sulle PMI
La conformità della supply chain nella catena del valore

LESSON LEARNED

Acquisire la consapevolezza della necessità di un cambio di passo in termini di governance per affrontare le nuove sfide del futuro

CASE STUDY

PMI e sostenibilità: alcuni casi a confronto

VIII LEZIONE

Integrazione dei fattori ESG nella governance

Integrazione dei fattori ESG nella strategia aziendale
Modello 231 e fattori ESG
Vantaggi della sostenibilità e necessità di rivedere i modelli di business
Il piano di sostenibilità

LESSON LEARNED

Comprendere il ruolo della "G" nel processo di sostenibilità per l'affermazione degli altri due fattori "E" e "S"

ESERCITAZIONE

IX LEZIONE

Le nuove sfide per gli amministratori tra doveri e responsabilità

La disciplina in materia di dichiarazione non finanziaria e responsabilità degli amministratori
Amministratori e cambiamento climatico
Responsabilità per mancata considerazione dei diritti umani e dell'ambiente
Soggetti apicali e altri organi aziendali con responsabilità in materia di tematiche sociali e ambientali

LESSON LEARNED

Interiorizzare la trasversalità della governance e adeguare gli assetti organizzativi, anche nella prospettiva della sostenibilità

Crediti e attestati

Attestati

Al termine dell'iniziativa verrà rilasciato il diploma di Master e sarà disponibile entro 30 giorni dall'ultima lezione. Per conseguire il diploma, è necessario partecipare all'80% delle lezioni live (non sono valide le videoregistrazioni).

Qualora previsto dal Regolamento per la formazione professionale continua di appartenenza dell'iscritto, verrà rilasciato anche un attestato di frequenza per i crediti formativi.

Testimonial

Sono stati invitati a partecipare prestigiosi testimonial del panorama aziendale nazionale e internazionale, tra cui:

Fabio Bottari

Greene, Amministratore Delegato

Francesca Carrobio di Carrobio

Hermes Italie S.p.A., Amministratore Delegato

Matteo Colaninno

Immsi S.p.A. e Piaggio & C. S.p.A., Presidente del Consiglio di Amministrazione

Sonia De Canale

Presidente della società Claimexpert S.r.l., PMI operante nel settore assicurativo

Domenico Giani

Eni Foundation, Presidente

Confederazione Nazionale delle Misericordie d'Italia, Presidente

Pierluigi Monceri

Intesa San Paolo S.p.A., Direttore Regionale DBT Direzione Milano, Monza e Brianza

Elisa Zambito Marsala

Responsabile Education Ecosystem and Global Value Programs.

Simone Russo

Amagis Capital, Amministratore Delegato

Co docenti

Claudia Arena

Avvocato, Associato di Lexacta Global Legal Advice ed esperta di diritto civile, responsabilità civile con particolare riguardo alla responsabilità professionale sanitaria, diritto delle assicurazioni e diritto penale.

Luca Del Pico

Dottore commercialista e revisore contabile, Managing Partner di Lexacta Global Legal Advice, esperto in operazioni societarie di natura straordinaria, ha guidato team professionali in numerose attività di acquisizione e successiva riorganizzazione societaria.

Fabio Marrazzi

Legale of Counsel in Lexacta, specializzato in diritto internazionale di impresa, con una pluridecennale esperienza in diritto commerciale internazionale, operazioni cross-border di M&A, operazioni societarie straordinarie, diritto comunitario, e nella assistenza a tematichencorrelate all'innovazione ed ai processi di trasferimento tecnologico.

Luigi Ricciardi

Avvocato, Socio ordinario di Lexacta Global Legal Advice, esperto in diritto commerciale, societario, bancario, assicurativo e dei mercati finanziari.

Roberto Russo

Dottore commercialista e revisore contabile, Socio di Lexacta Global Legal Advice, esperto in Fiscalità nazionale e internazionale con particolare riferimento alla gestione di gruppi societari attivi nel settore delle energie rinnovabili.