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Master online - Corporate governance management

L'evoluzione responsabile degli assetti organizzativi delle impreseDirezione Scientifica
Prof. Avv. Giovanni Barbara
Sedi e date
ProdottoMaster online - Corporate governance managementSeleziona una sede per scoprire la quota.
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Presentazione



Destinatari
  • Amministratori, componenti di Organi di controllo e Comitati Consiliari
  • Internal Auditor e Risk Manager
  • Compliance e Legal Officer
  • Sustainability Manager
  • Consulenti aziendali
  • Avvocati
  • Dottori commercialisti
Obiettivi
  • Acquisire le necessarie competenze teoriche e pratiche in materia di Corporate Governance approfondendo ruolo e prerogative del Consiglio di Amministrazione, degli amministratori esecutivi e di quelli deleganti, nonché dell'Organo di Controllo e del funzionamento del sistema dei controlli interni, anche in chiave strategica.
  • Acquisire le necessarie skills per affrontare le nuove sfide anche nella prospettiva della sostenibilità attraverso strumenti operativi e attività di intervento innovative e trasversali
  • Apprendere gli aspetti che caratterizzano il percorso virtuoso di cambiamento culturale, inclusi i fattori di sostenibilità.
Materiale Didattico
A supporto di ogni lezione è previsto materiale didattico in formato digitale, appositamente predisposto dai docenti.
Programma
Programma
In collaborazione con:  



I MODULO - LA CULTURA DELLA CORPORATE GOVERNANCE E LA SUA EVOLUZIONE

I LEZIONE
La cultura della Corporate Governance. Benefici e opportunità
  • La cultura della governance e la sua evoluzione orientata alla legalità, all'etica imprenditoriale, alla sostenibilità, all'innovazione e al successo
  • Dinamiche culturali all'interno degli organi sociali
  • Benefici e opportunità di un sistema di Corporate Governance efficace e ben funzionante
  • Impatti e rischi in caso di sua assenza
LESSON LEARNED
Comprendere l'importanza della cultura della Corporate Governance come fattore determinate per il buon funzionamento dell'impresa e per la creazione di valore.

CASE STUDY/ESERCITAZIONE
Analisi di casi di efficace e inefficace governance

II LEZIONE
Ruolo del Consiglio di amministrazione. Competenze board specific e diversity nella governance
  • Il ruolo del Consiglio di amministrazione: dallo shareholder value al successo sostenibile. Corporate purpose e sostenibilità
  • Le soft skills che qualificano il profilo del buon amministratore
  • Induction e formazione degli amministratori
  • Indipendency e diversity nella Corporate Governance

LESSON LEARNED
Comprendere la rivoluzione del ruolo dell¿impresa e del nuovo indirizzo strategico volto ad un business sostenibile, con un cambio di paradigma del contratto sociale. Fornire una nuova visione del ruolo del Consiglio di amministrazione

III LEZIONE
Regole e prassi di buon funzionamento nei Consigli di Amministrazione
  • Deleghe di poteri e funzioni
  • Attività di oversight del Cda nei confronti degli organi delegati
  • La centralità dell'informazione in un corretto ed efficiente sistema di governance
  • Il Presidente, l'organo collegiale, gli organi delegati e gli amministratori non esecutivi: articolazione e imputazione dei rispettivi poteri/doveri sotto il profilo della circolazione delle informazioni
  • La dialettica tra Cda e i comitati endo-consiliari
  • La riservatezza tra gli amministratori e degli amministratori
LESSON LEARNED
Acquisire una adeguata consapevolezza circa le dinamiche di funzionamento del Cda tra poteri e flussi informativi, con evidenza degli impatti sulla gestione societaria e sulla responsabilità degli amministratori

CASE STUDY
L'importanza di un sistema di gestione consigliare tra effettività, interfunzionalità e riservatezza

IV LEZIONE
Interessi degli amministratori e responsabilità
  • Interessi degli amministratori e conflitti di interessi
  • Operazioni con parti correlate. Nozioni di "parte correlata" e "operazioni con parti correlate". Modalità di gestione delle OPC e ruolo degli amministratori indipendenti
  • La responsabilità degli amministratori. Business judgment rule e sue limitazioni. Ripartizione della responsabilità all'interno dell'organo amministrativo
  • Le polizze assicurative D&O (Directors & Officers Liability) a copertura della responsabilità civile degli amministratori
  • Ambito di applicazione, struttura e operatività delle polizze D&O
LESSON LEARNED
Comprendere il bilanciamento tra interessi degli amministratori e tutela della società

ESERCITAZIONE
Simulazione di un Consiglio di amministrazione con ordine del giorno articolato e condivisione di modelli di verbale e tecniche di verbalizzazione

II MODULO - SISTEMA DI CONTROLLO INTERNO E GESTIONE DEI RISCHI

V LEZIONE
Obiettivi e architettura del sistema di controllo interno e di gestione dei rischi
  • Obiettivi, rischi e controlli
  • L'indipendenza delle funzioni di controllo
  • I tre livelli di presidio al sistema dei controlli interni
  • La funzione di internal audit
  • La funzione di risk management
  • La funzione di compliance
  • L'esternalizzazione di funzioni aziendali di controllo
LESSON LEARNED
Comprendere importanza del sistema di controllo e della sua indipendenza al fine di garantire adeguati assetti organizzativi

VI LEZIONE
Altri attori rilevanti del sistema di controllo interno e gestione dei rischi
  • L'Organismo di vigilanza
  • La revisione legale dei conti
  • Il ruolo del Consiglio di amministrazione nel sistema dei controlli
  • Il ruolo dell'Organo principe di controll
LESSON LEARNED
Approfondire i diversi ruoli di controllo e vigilanza declinati tra i vari Organi ed Organismi sociali

III MODULO - SUSTAINABILITY CORPORATE GOVERNANCE

VII LEZIONE
Oltre la "buona" governance: la governance sostenibile delle imprese. Normativa, benefici e opportunità
  • Come cambia la governance con l'affermazione dei fattori di sostenibilità
  • Trasformazione sostenibile delle imprese e ruolo della governance
  • Il quadro normativo europeo e nazionale e gli impatti sulle PMI
  • La conformità della supply chain nella catena del valore
LESSON LEARNED
Acquisire la consapevolezza della necessità di un cambio di passo in termini di governance per affrontare le nuove sfide del futuro

CASE STUDY
PMI e sostenibilità: alcuni casi a confronto

VIII LEZIONE
Integrazione dei fattori ESG nella governance
  • Integrazione dei fattori ESG nella strategia aziendale
  • Modello 231 e fattori ESG
  • Vantaggi della sostenibilità e necessità di rivedere i modelli di business
  • Il piano di sostenibilità
LESSON LEARNED
Comprendere il ruolo della "G" nel processo di sostenibilità per l'affermazione degli altri due fattori "E" e "S"

ESERCITAZIONE

IX LEZIONE 
Le nuove sfide per gli amministratori tra doveri e responsabilità
  • La disciplina in materia di dichiarazione non finanziaria e responsabilità degli amministratori
  • Amministratori e cambiamento climatico
  • Responsabilità per mancata considerazione dei diritti umani e dell'ambiente
  • Soggetti apicali e altri organi aziendali con responsabilità in materia di tematiche sociali e ambientali
LESSON LEARNED
Interiorizzare la trasversalità della governance e adeguare gli assetti organizzativi, anche nella prospettiva della sostenibilità
Crediti e attestati
Attestati
Al termine dell'iniziativa verrà rilasciato il diploma di Master.
Qualora previsto dal Regolamento per la formazione professionale continua di appartenenza dell'iscritto, verrà rilasciato anche un attestato di frequenza per i crediti formativi.
Testimonial
Sono stati invitati a partecipare prestigiosi testimonial del panorama aziendale nazionale e internazionale, tra cui:

Fabio Bottari
Greene, Amministratore Delegato

Francesca Carrobio di Carrobio
Hermes Italie S.p.A., Amministratore Delegato

Matteo Colaninno
Immsi S.p.A. e Piaggio & C. S.p.A., Presidente del Consiglio di Amministrazione

Sonia De Canale
Presidente della società Claimexpert S.r.l., PMI operante nel settore assicurativo

Domenico Giani
Eni Foundation, Presidente
Confederazione Nazionale delle Misericordie d'Italia, Presidente

Elena Goitini
BNL BNP PARIBAS, Amministratore Delegato

Pierluigi Monceri
Intesa San Paolo S.p.A., Direttore Regionale DBT Direzione Milano, Monza e Brianza

Elisa Zambito Marsala
Responsabile Education Ecosystem and Global Value Programs.

Simone Russo
Amagis Capital, Amministratore Delegato

Co docenti
Claudia Arena
Avvocato, Associato di Lexacta Global Legal Advice ed esperta di diritto civile, responsabilità civile con particolare riguardo alla responsabilità professionale sanitaria, diritto delle assicurazioni e diritto penale.

Luca Del Pico
Dottore commercialista e revisore contabile, Managing Partner di Lexacta Global Legal Advice, esperto in operazioni societarie di natura straordinaria, ha guidato team professionali in numerose attività di acquisizione e successiva riorganizzazione societaria. 

Fabio Marrazzi
Legale of Counsel in Lexacta, specializzato in diritto internazionale di impresa, con una pluridecennale esperienza in diritto commerciale internazionale, operazioni cross-border di M&A, operazioni societarie straordinarie, diritto comunitario, e nella assistenza a tematichencorrelate all'innovazione ed ai processi di trasferimento tecnologico.

Luigi Ricciardi
Avvocato, Socio ordinario di Lexacta Global Legal Advice, esperto in diritto commerciale, societario, bancario, assicurativo e dei mercati finanziari. 

Roberto Russo
Dottore commercialista e revisore contabile, Socio di Lexacta Global Legal Advice, esperto in Fiscalità nazionale e internazionale con particolare riferimento alla gestione di gruppi societari attivi nel settore delle energie rinnovabili.