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Master online - La sostenibilità nelle risorse umane: people strategy, DE&I, modelli di leadership 20 ore (5 incontri live)
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Presentazione
Destinatari
  • Responsabili Risorse Umane
  • Specialisti HR
  • Responsabili Sostenibilità
  • Responsabili di Business Unit
  • Imprenditori
Obiettivi
Il Master prepara i partecipanti ad impostare una strategia di gestione delle persone caratterizzata dai principi della sostenibilità.
In particolare, intende supportare i partecipanti nel
  • definire i progetti importanti e urgenti da realizzare nella propria azienda
  • definire i passaggi operativi per rendere concreta la strategia
  • definire le azioni di supporto all'evoluzione della cultura aziendale
  • definire le azioni di supporto per il management
Materiale Didattico
A supporto di ogni lezione è previsto materiale didattico in formato digitale, appositamente predisposti dai docenti.
Programma
Programma

I MODULO - PEOPLE STRATEGY

Come definire una strategia di gestione delle persone sostenibile
  • Il contesto di riferimento
  • L'impatto della sostenibilità - quali le domande chiave per impostare in azienda un piano orientato a questo approccio
  • La mappa degli stakeholder
  • I meccanismi di "ascolto" come leva fondamentale per progettare un sistema sostenibile
  • Come impostare una strategia di gestione delle persone -> le caratteristiche di un HR strategy sostenibile

Come definire una strategia di gestione delle persone sostenibile
  • La struttura di una strategia di gestione delle persone
    • Attraction -> come evolve il processo di reclutamento e selezione ed inserimento delle persone in azienda
    • Retention -> quali leve per trattenere le persone in azienda
    • Engagement -> come misurare la motivazione e come gestirne le leve
  • Gli indicatori di riferimento per misurare il ritorno sull'investimento (ROI)

LESSON LEARNED
  • Definizione di quali siano le domande chiave funzionali per l'impostazione di una strategia di gestione delle persone orientata ai principi della sostenibilità
  • Definizione dei passaggi necessari per poter realizzare questo approccio (ciclo di vita dell'organizzazione, cultura aziendale...)
  • Definizione di indicatori di riferimento per misurare l'efficacia delle azioni pianificate

ESERCITAZIONE
Ciascun partecipante imposterà un piano di gestione delle persone orientato ai principi della sostenibilità

TESTIMONIANZA
Presentazione di una strategia di gestione delle persone sostenibile: sfide presenti, future e difficoltà di attuazione

II MODULO - DE&I - LE SFIDE DELL'INCLUSIONE

DE&I - caratteristiche ed impostazione di un sistema azienda orientato all'inclusione

  • L'approccio Diversity Equity & Inclusion
    • Condivisione dei concetti chiave di Diversità, Inclusione ed Equità
    • Caratteristiche e benefici culturali sociali ed economici del DI&E
  • L'impostazione di un sistema orientato alla DE&I
    • Aspetti da analizzare
    • Indicatori di riferimento
    • Prassi esistenti

La parità di genere - come realizzare un piano realistico e arrivare alla certificazione
  • La parità di genere
    • Perché si pala di parità di genere: la disparità di genere in Italia
    • Come favorire la parità di genere per un mondo del lavoro più sostenibile
  • La certificazione della parità di genere: cos'è e perché dovrebbe interessare alle aziende ottenerla
  • Il sistema di gestione per la parità di genere ed i parametri minimi per ottenerla
  • Prassi esistenti

LESSON LEARNED
  • Definizione di quali siano le domande chiave funzionali per l'impostazione di una strategia di gestione delle persone orientata ai principi della DI&E
  • Definizione dei passaggi necessari per poter realizzare questo approccio (ciclo di vita dell'organizzazione, cultura aziendale...)
  • Definizione di indicatori di riferimento per misurare l'efficacia delle azioni definite

ESERCITAZIONE
Ciascun partecipante elaborerà un piano di azione di DE&I per la propria azienda e una politica per la parità di genere

TESTIMONIANZA
Presentazione di una strategia di DE&I: sfide presenti, future e difficoltà di attuazione


III MODULO - MODELLI DI LEADERSHIP

L'evoluzione dei modelli di leadership - Future Fit Leaders (una leadership a prova di futuro)
  • L'evoluzione dei modelli di competenze
  • Capacità del presente e capacità del futuro
  • Come osservare le capacità
  • L'evoluzione del concetto di talento
  • Il ruolo della sostenibilità in azienda: collocazione organizzativa, competenze, esperienze

LESSON LEARNED
  • Definizione di quali siano le capacità del presente e del futuro rilevanti per definire un modello di leadership coerente all'evoluzione del contesto
  • Definizione dei passaggi operativi per la sua realizzazione

ESERCITAZIONE
Impostare una check list di comportamenti osservabili per analizzare alcune capacità sia del presente sia del futuro
Calendario
sede
Online
location
Online
durata
Dal 08 nov 2024 al 06 dic 2024
8 novembre 2024 dalle 09.00 alle 13.30 - lezione online
15 novembre 2024 dalle 09.00 alle 13.30 - lezione online
22 novembre 2024 dalle 09.00 alle 13.30 - lezione online
29 novembre 2024 dalle 09.00 alle 13.30 - lezione online
6 dicembre 2024 dalle 09.00 alle 13.30 - lezione online
codice prodotto
00268112
Docenti
Simonetta Cavasin
Docente - Consulente d'azienda presso Eric Salmon & Partners. Specializzata in Human Resources Strategy e Human Capital Solution, già HR Manager di diverse realtà multinazionali.
Rossella Riccò
Docente - Consulente HR e responsabile dell'Area Studi e Ricerche in ODM Consulting. Dottorata in Scienze del Lavoro all'Università degli Studi di Milano.
Crediti e attestati
Attestati
Al termine dell'iniziativa verrà rilasciato il diploma di Master.
Qualora previsto dal Regolamento per la formazione professionale continua di appartenenza dell'iscritto, verrà rilasciato anche un attestato di frequenza per i crediti formativi.
Borse di studio
Borse di studio
Le borse di studio, a copertura totale o parziale della quota di listino, sono previste a favore di giovani professionisti con votazione di laurea non inferiore a 100/110.
Per concorrere all'assegnazione delle borse di studio è necessario inviare candidatura e documentazione a [email protected] entro e non oltre il 17 ottobre 2024.
Per maggiori info sulla documentazione e per scaricare il modulo, preleva la brochure.
Testimonial
Nicoletta Bressa
Head of Talent Acquisition & Employer Branding di Sisal

Daniela Perrucci
HR Director di Warner Bros Discovery
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