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Master online - DEI management: people strategy e sostenibilità

Riconosciuto da DNV per DEI Manager/Specialist/ Auditor
La partecipazione al Master concorre al monte ore di crediti formativi previsti (20 ore formative) per l'accesso all'esame di certificazione DNV come DE&I Manager, DE&I Specialist e Auditor interno DE&I
Sedi e date
ProdottoMaster online - DEI management: people strategy e sostenibilitàSeleziona una sede per scoprire la quota.
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Presentazione
Destinatari
  • Responsabili Risorse Umane
  • Specialisti HR
  • Responsabile della diversità/Specialista della diversità
  • Responsabilità Sostenibilità
  • Imprenditori
  • Responsabili di Business Unit
  • Consulenti in ambito sostenibilità
Obiettivi
  • Acquisire le competenze per gestire gli step necessari per il conseguimento della Certificazione della Parità di Genere delle Organizzazioni nel rispetto dei nuovi termini (invio entro il 31 dicembre 2025 della documentazione preliminare; fino al 30 giugno 2026 per completare i percorsi ; fino al 31 dicembre 2026 per rendicontare le spese)
  •  Contestualizzare la normativa ei concetti chiave in tema DEI
  • Applicare i principi DEI ai processi di Attention, Retention ed Engagement come leva per accrescere la competitività delle aziende
  • Approfondire i modelli di leadership vincenti , individuando le best practices per la promozione di una comunicazione DEI responsabile e autentica
  • Acquisire le competenze necessarie per impostare una persona strategia orientata al DEI
  • Illustrare gli step necessari ei parametri per il conseguimento della certificazione della parità di genere UNI/PDR 125:2022 , individuando le principali prassi esistenti
  • Fornire strumenti per l' utilizzo di linee guida , quali ISO 53800:2024, ISO 30415:2021 e UNI PDR 159:2024 , fondamentali per la costruzione di politiche aziendali inclusive ed equitative, garantendo l'adozione di pratiche organizzative responsabili e allineate alle normative
  • Trasmettere le conoscenze necessarie per rendicontare nei bilanci di sostenibilità la propria strategia DEI, mediante l'impiego di KPI allineati agli standard di riferimento più diffusi
  • Definire il ruolo e le responsabilità del DEI Manager e DEI Specialist nell'ambito della sostenibilità e delle risorse umane , con un focus sull'integrazione dei principi DEI nella cultura e nelle pratiche aziendali quotidiane.
Materiale Didattico
A supporto di ogni lezione è previsto materiale didattico in formato digitale , appositamente predisposti dai docenti.
Programma
Programma

I MODULO - STRATEGIA PERSONE: LO SCENARIO DI RIFERIMENTO

  • Contesto di riferimento
  • L'impatto della sostenibilità: le domande chiave da porsi per impostare in azienda un piano orientato a questo approccio
  • Mappa degli stakeholder
  • Meccanismi di "ascolto" come leva fondamentale per progettare un sistema sostenibile
  • Come impostare una strategia di gestione delle persone: caratteristiche di una strategia HR sostenibile
  • Fondamenti di DEI: diversità, equità e inclusione
LEZIONE IMPARATA
Comprendere il contesto di riferimento, identificando le domande chiave da cui partire per impostare una strategia sostenibile

CASO DI STUDIO
Impostazione di una strategia di gestione delle persone sostenibile

TESTIMONIANZA
Sfide presenti e futuri di Sisal Group SpA

II MODULO - COME DEFINIRE UNA STRATEGIA DI GESTIONE DELLE PERSONE SOSTENIBILE

  • La struttura di una strategia di gestione delle persone
    • attrazione: come evolvere il processo di reclutamento e selezione ed inserimento delle persone in azienda
    • fidelizzazione: livello per trattenere le persone in azienda
    • engagement: come misurare la motivazione e come gestirne le leve
  • Indicatori di riferimento per misurare il ritorno sull'investimento (ROI)
  • Modelli di leadership inclusiva
LEZIONE IMPARATA
1. Comprendere l'importanza di una strategia di gestione delle persone orientate ai principi della sostenibilità
2. Imparare a promuovere una cultura inclusiva ed equa in ogni fase del ciclo di vita del dipendente, dal processo di attrazione alla fidelizzazione, passando per l'employee engagement
3. Apprendere i principali modelli di leadership

TESTIMONIANZA
Presentazione di un modello DEI vincente: Chiesi farmaceutici

III MODULO - DEI: LE NUOVE SFIDE DELL'INCLUSIONE

  • Approccio Diversità, Equità, Inclusione
    • condivisione dei concetti chiave DEI
    • caratteristiche e benefici culturali sociali ed economici
  • Impostazione di un sistema orientato alla DE&I
    • aspetti da analizzare
    • linguaggio inclusivo
    • indicatori di riferimento
    • prassi esistenti
LEZIONE IMPARATA
1. Comprendere i concetti di Diversità, Equità e Inclusione e il loro risvolto nella prassi operativa, individuando i benefici per le organizzazioni
2. Apprendere i cambiamenti da adottare per impostare un sistema di gestione DEI
3. Imparare l'importanza del linguaggio inclusivo per evitare di incorrere in stereotipi e pregiudizi, creando una mentalità collettiva che riconosca e valorizzi la diversità

TESTIMONIANZA
L'approccio DEI di una grande azienda del mercato

IV MODULO - IL SISTEMA DI CERTIFICAZIONE DELLA PARITÀ DI GENERE

  • La parità di genere
    • le disparità di genere in Italia
    • divario retributivo di genere
    • come favorire la parità di genere per un mondo del lavoro più sostenibile
  • Il sistema di gestione per la parità di genere
  • La certificazione della parità di genere come leva per accrescere la competitività delle aziende: i parametri per ottenerla
  • Prassi esistenti ed esempi virtuosi
LEZIONE IMPARATA
1. Comprendere l'evoluzione e gli impatti della parità di genere nel mondo del lavoro
2. Apprendere gli step necessari per il conseguimento della certificazione della parità di genere

V MODULO - PROMUOVERE LA DEI IN AZIENDA: STRUMENTI, STANDARD E STRATEGIE DI SOSTENIBILITÀ

  • Strumenti per la DEI in azienda e vantaggi competitivi
  • Gli standard relativi alla DEI
    • UNI ISO 53800:2024
    • UNI ISO 30415:2021
    • UNI PDR 159:2024
  • La DEI nella rendicontazione di sostenibilità
    • principali framework di reporting: ESRS, GRI, VSME
  • Comunicazione inclusiva responsabile
    • rischi legati al DEI Washing e DEI Hushing
  • Il ruolo del DEI manager tra sostenibilità e risorse umane
    • monitoraggio dei KPI di DEI e sostenibilità
    • integrazione tra DEI e Responsabilità Sociale d'Impresa (CSR)
LEZIONE IMPARATA
1. Comprendere gli impatti ei benefici dei principali standard e linee guida tematiche sulle prassi operative
2. Approfondire il ruolo strategico del DEI Manager
3. Identificare i rischi derivanti dal DEI Washing e DEI Hushing
Crediti e attestati
Attestati
Al termine dell'iniziativa verrà rilasciato il diploma di Master.
Qualora previsto dal Regolamento per la formazione professionale continua di appartenenza dell'iscritto, verrà rilasciato anche un attestato di frequenza per i crediti formativi.