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Master online - Il sistema di controllo integrato®: innovazione tra sviluppo d'impresa e gestione del rischio

52 ore (13 incontri live)Direzione Scientifica
Giuseppe Pio Macario
Sedi e date
ProdottoMaster online - Il sistema di controllo integrato®: innovazione tra sviluppo d'impresa e gestione del rischioSeleziona una sede per scoprire la quota.
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Presentazione
Destinatari
  • Controllore
  • Revisore interno ed esterno
  • Direttori amministrativi e finanziari
  • Impiegati in amministrazione, finanza e controllo
  • Consulenti aziendali
  • Imprenditori/CEO/CFO/CRO
  • Dottori commercialisti ed esperti contabili
  • Revisori legali
  • Giuristi d'impresa
Obiettivi
Il Master, per la sua proposta altamente innovativa, punta a diffondere l' integrazione tra la cultura del controllo di gestione classica e  quella della gestione del rischio, orientata dai principi di sostenibilità.

In particolare, mira a:
  • fornire ai partecipanti competenze e strumenti per operare concretamente nel contesto evoluto dei sistemi organizzativi e di controllo e compliance , per prevenire le crisi d'impresa ma soprattutto per agevolare lo sviluppo d'impresa
  • acquisire metodi innovativi di progettazione dei sistemi di controllo integrato, anche in contesti di trasformazione digitale, prese da strumenti di business intelligence e di intelligenza artificiale,   in grado di progettare e monitorare il raggiungimento degli obiettivi pianificati, in chiave anche di gestione dell'innovazione
  • sviluppare una visione integrata e strategica per la gestione aziendale e del rischio attraverso gli interventi di testimonianza d'eccellenza
Materiale Didattico
A supporto di ogni lezione è previsto materiale didattico in formato digitale , appositamente predisposti dai docenti.

Programma
Programma

I MODULO

LA CULTURA DEL CONTROLLO NEL SISTEMA AZIENDA, DALLA CREAZIONE ALLA SUA GESTIONE LUNGO IL PROCESSO DI PIANIFICAZIONE STRATEGICA. IL SISTEMA DI CONTROLLO INTEGRATO
  • Il processo sistemico di creazione del valore, dalla progettazione d'impresa al suo sviluppo e crescita, ottimizzando le possibili fasi di crisi, nel rispetto delle aspettative di tutti gli stakeholder aziendali
  • La cultura della progettazione d'impresa e dei processi aziendali: il management design thinking
  • La cultura della gestione del rischio, quale opportunità strategico-manageriale per il valore aziendale
  • Il modello Enterprise Risk Management (ERM) e la sua evoluzione "with Strategy and Performance", protesa alla sostenibilità "ESG"
  • Le portanti sistemiche del controllo: il controllo interno e il controllo delle performance gestionali (controllo di gestione)
  • L'evoluzione integrata del sistema di controllo aziendale per la conoscenza del valore sistemico sostenibile

LEZIONE IMPARATA
  1. La cultura di progettazione d'impresa
  2. Gli elementi della gestione del rischio
  3. Il modello ERM-ESG
  4. Il sistema di controllo integrato

II MODULO

IL CONTROLLO INTERNO E LE SUE DETERMINANTI SISTEMICHE IN RISPOSTA ALLA  GESTIONE DEL RISCHIO
  • Il modello delle tre linee: principi, applicazioni ed evoluzioni
  • La trasformazione digitale nel sistema di controllo interno: il data drive control
  • I controlli di supervisione come strumento di creazione di valore (rischio, conformità, sicurezza informatica)
  • Il ruolo del dpo tra Assurance e Advisory
  • L'auditing interno e la sua evoluzione da ispettorato a business partner
  • Il processo di audit
  • L'ottimizzazione degli sforzi di controllo: la combined Assurance (assurance map)

LEZIONI APPRESE
  1. I pilastri del sistema di controllo interno
  2. L'audit interno
  3. La garanzia combinata
Testimonianza 
Devan De Paolis


III MODULO

IL CONTROLLO DIREZIONALE STRATEGICO: LA BALANCED SCORECARD EI SUOI ¿¿¿¿PROFILI  INNOVATIVI TRA CORPORATE STRATEGY, BUSINESS MODEL E BUSINESS PLAN. L'INNOVATION MANAGEMENT E IL SISTEMA DI CONTROLLO INTEGRATO
  • La creazione del valore sistemico per tutti gli stakeholder, secondo le prospettive strategiche correlabili alla filosofia della Balanced Scorecare 
  • Il modello sistemico "Business Idea, Business Model, Business Plan", orientato dal binomio "Strategia aziendale - Balanced Scorecard"
  • L'innovation management nella progettazione di sistemi di controllo integrati: il contributo della digitalizzazione delle informazioni e dei relativi processi con i sistemi ERP
  • Il focus sui processi e gli output dei reporting direzionali. Il contributo della Business Intelligence nei contesti dei sistemi ERP

LEZIONI APPRESE
  1. La strategia aziendale e le componenti, correlano alle prospettive della Balanced Scorecard
  2. La digitalizzazione e l'Intelligenza Artificiale per il controllo
  3. L'innovazione management ei processi di digitalizzazione
  4. Il contributo della Business Intelligence
Testimonianza 
Angelo Lomurno 
Marco Natuzzi
 

IV MODULO

IL CONTRIBUTO DELLA DATA SCIENCE E DELL'INTELLIGENZA ARTIFICIALE PER LA  CONOSCENZA DELLE COMPLESSE DINAMICHE DI BUSINESS, NEL RISPETTO DEI VALORI  UMANI CHE ALIMENTANO IL "SISTEMA SOCIALE" AZIENDA
  • La complessità degli scenari di mercato e di business e la conoscenza dei dati
  • L'Intelligenza Artificiale e la sua evoluzione "generativa": il contributo nei sistemi informativi aziendali e nel processo di creazione del valore aziendale
  • Il contributo dell'Intelligenza Artificiale nei sistemi "sociali" aziendali per la creazione di valore  sostenibile

LESSONS LEARNED
  1. Il contributo della Data Science e dell'Intelligenza Artificiale per il controllo
  2. Il contributo dell'Intelligenza Artificiale Generativa per la conoscenza delle complesse dinamiche di business 
  3. L'intelligenza Artificiale e i profili etici: il rispetto dei valori umani degli stakeholders, interni ed esterni, dei sistemi aziendal
Testimonial
Antonio Squeo


V MODULO

L'INTELLIGENZA ARTIFICIALE, TRA RISK MANAGEMENT E PERFORMANCE AZIENDALI,  A SUPPORTO DEI PROCESSI DI PIANIFICAZIONE STRATEGICA E CONTROLLO E DI  COMUNICAZIONE INTEGRATA
  • L'Intelligenza Artificiale e il contributo nei sistemi informativi integrati e nei processi di risk management  per la creazione del valore 
  • Il monitoraggio innovativo delle performance aziendali, tra mobile device ed intelligenza artificiale, per  una gestione avanzata del valore orientato alla customer experience
  • Il contributo dell'IA nella comunicazione aziendale

LESSONS LEARNED
  1. Il contributo dell'Intelligenza Artificiale nei processi di risk management e di monitoraggio delle performance aziendali
  2. L'IA e gli strumenti di mobile device per un'avanzata customer experience
  3. La comunicazione integrata e l'IA
Testimonial 
Domenico Favuzzi


VI MODULO

L'INTEGRAZIONE DEI SISTEMI DI CONTROLLO INTERNO: COME SVILUPPARE UN APPROCCIO INTEGRATO
  • I livelli di analisi del sistema di controllo: Rischi, Controlli, Test
  • Programmare l'integrazione ("cosa" integrare). Le tre dimensioni dell'integrazione (verticale, orizzontale, multi legal-entity): un'equazione difficile ma necessaria
  • Gestire l'integrazione ("come" integrare): integrare la dimensione verticale, orizzontale e multi legal-entity. La struttura dei flussi di reporting: vantaggi e criticità
  • Dalla operatività ordinaria alla gestione delle "emergenze"
  • Valutare gli assetti organizzativi e i sistemi di gestione del rischio, anche alla luce del nuovo articolo  2086 del Codice civile

LESSONS LEARNED
  1. I livelli di analisi del sistema di controllo interno
  2. La valutazione degli assetti organizzativi e dei sistemi di gestione del rischio

VII MODULO

VISION E PIANIFICAZIONE STRATEGICA NELLA GESTIONE INNOVATIVA DEI BUSINESS MODEL,  IN OTTICA SISTEMICA DEL RISCHIO D'IMPRESA
1° PARTE
  • Le peculiarità della business idea e della vision nei business model "manufacturing" e "commercial" riflesse nei piani strategici e nel controllo direzionale strategico
  • I macro-obiettivi di settore caratterizzanti la pianificazione strategica e il controllo dell'execution
  • La gestione del rischio per indentificare e proteggere le aree critiche per la pianificazione strategica
2° PARTE 
  • Il Price Management nella cultura della pianificazione e del controllo sistemico lungo la curva strategica  delle performance di profittabilità e di sostenibilità aziendale

LESSONS LEARNED
  1. La pianificazione strategica nei vari business model
  2. La gestione del rischio per la pianificazione
  3. Il price management 

VIII MODULO

GLI STRUMENTI INNOVATIVI DEL CONTROLLO DI GESTIONE NEI SISTEMI AZIENDALI, DALLE GRANDI ALLE PICCOLE E MEDIE IMPRESE
1° PARTE
  • La customizzazione del sistema di pianificazione e controllo nelle grandi imprese
  • Il reporting a supporto della direzione operativa di aziende manufatturiere
  • Il reporting a supporto delle aziende in ristrutturazione (SG&A & Overheads)
  • Il reporting a supporto della direzione strategica: il conto economico a margine di contribuzione (COPA  Profitability Analysis & P&L by Business Unit/Brand)
2° PARTE
  • La customizzazione del sistema di controllo di gestione nelle PMI
  • L'analisi dei flussi di ricavo, costi diretti/indiretti e fissi/variabili, tra budget e consuntivazione
  • L'identificazione e l'analisi di elementi qualitativi nei processi di profittabilità.
  • Il dashboard reporting e i principali KPI di controllo "budget-consuntivo"
LESSONS LEARNED
  1. Le tipicità del sistema di controllo di gestione nelle grandi imprese
  2. Il sistema di reporting nei processi delle grandi imprese 
  3. Le peculiarità del sistema di controllo di gestione nelle PMI
  4. Il dashboard reporting
Testimonial 
Marco Fracassa


IX MODULO

LE PERFORMANCE NELLA GESTIONE DEL RISCHIO CONTRO LE CRISI DI IMPRESA: IL SISTEMA  DI RATING E GLI INDICATORI ECONOMICO-FINANZIARI DI MONITORAGGIO
1° PARTE
  • Il monitoraggio sistemico dello "stato di salute" finanziario di un'impresa
  • Il sistema di rating, tra continuità aziendale, merito creditizio e prevenzione degli stati di crisi
2° PARTE 
  • La cultura della programmazione di valutazione del rischio di crisi aziendale
  • Gli indicatori della gestione del rischio d'impresa: il quadro applicativo nella nuova cultura di  monitoraggio e prevenzione delle crisi d'impresa: le innovazioni normative nel nostro ordinamento  giuridico, introdotte anche nelle società a partecipazione pubblica

LESSONS LEARNED
  1. Il monitoraggio della situazione finanziaria aziendale
  2. Il sistema di rating
  3. La valutazione del rischio di crisi aziendale
  4. Gli indicatori della gestione del rischio d'impresa
Testimonial 
Ferdinando Natali


X MODULO

L'EVOLUZIONE DELL'ECONOMICIT' VERSO LA SOSTENIBILITA' AZIENDALE: IL CONTRIBUTO  SISTEMICO DEI FATTORI ESG NELLA GESTIONE INTEGRATA DEI RISCHI
  • Il cambiamento del paradigma di mercato e dei modelli di business orientati al profitto: da un'economia  del capitalismo ad un'economia della sostenibilità
  • La spinta normativa in atto: il Regolamento europeo in materia di disclosure trasparente (Reg.2024/3005), la Taxonomy Regulation (Reg. 2020/852) e le direttive europee 2022/2464/EU (CSRD) e 2024/1760/EU (CSDD).
  • L'implementazione di un efficace piano di sostenibilità: la dimensione ESG nella strategia e governance  d'impresa. La misurazione degli obiettivi e risultati
  • L'identificazione e misurazione dei rischi ESG per garantire la sostenibilità del business, per rispondere  alle aspettative degli stakeholder e per anticipare l'evoluzione normativa
  • I sistemi di controllo interno: dall'internal control framework for non-financial reporting al S-ERM
  • L'Integrated risk thinking: comprendere il contesto, la strategia e la natura del business mediante  l'integrazione dei rischi ESG nell'Enterprise Risk Management
  • La strategia climatica come risposta ai rischi derivanti da cambiamento climatico

LESSONS LEARNED
  1. L'economia della sostenibilità 
  2. La rendicontazione non finanziaria 
  3. La misurazione dei rischi ESG
  4. I rischi ESG nell'ERM
Testimonial 
Roberto Bertuzzi 
Andrea La Fata


XI MODULO

LA GESTIONE DEL RISCHIO FISCALE NELLA CULTURA DEL NUOVO SISTEMA DI CONTROLLO:  IL TAX CONTROL FRAMEWORK E LA PIANIFICAZIONE FISCALE
1° PARTE
  • La cultura della pianificazione fiscale nella visione del controllo sistemico, tra gestione del rischio e  controllo integrato, alla luce anche della riforma fiscale nazionale.
  • I riflessi nazionali ed internazionali della pianificazione fiscale sulle performance aziendali.
  • L'introduzione della cultura del rischio fiscale nell'ordinamento italiano: la Cooperative Compliance e  l'adempimento collaborativo 
  • I profili sistemici del Tax Control Framework (TCF).
2° PARTE
  • Il rischio fiscale e l'approccio sistemico nel risk management.
  • La gestione del rischio fiscale: dall'aggiornamento del Modello 231 alla Cooperative Compliance.
  • Il Tax Control Framework (TCF): presidio metodologico e operativo della gestione del rischio fiscale. La  risk control matrix.
  • Il Tax Audit Process nella cultura del controllo sistemico.
LESSONS LEARNED
  1. La gestione del rischio fiscale
  2. La Cooperative Compliance e l'adempimento collaborativo
  3. Il Tax Audit Process
  4. Il Tax Control Framework 
  5. La pianificazione fiscale e la gestione del rischio nel controllo integrato
Testimonial 
Elbano De Nuccio


XII MODULO

L'INNOVAZIONE DEL CONTROLLO NEI PROCESSI DI INFORMATION TECHNOLOGY: DAI  SISTEMI ERP AI PROCESSI DI CONTROLLO GRC (GOVERNANCE, RISK, COMPLIANCE)
1° PARTE
  • I sistemi informativi aziendali e la loro evoluzione sistemica
  • I sistemi ERP e la loro rilevanza strategica nella gestione dei processi aziendali
2° PARTE
  • I processi informativi di Governance, Risk & Compliance: gli strumenti e i metodi di controllo
  • Il modello COBIT e la Data Governance in ottica di controllo strategico del sistema informativo aziendale
  • L'Information Security e le minacce informatiche
  • La normativa, le tecniche e le buone pratiche per la gestione dell'Information Security

LEZIONI APPRESE
  1. L'evoluzione dei sistemi ERP
  2. I processi informativi di Governance, Risk & Compliance
  3. La sicurezza informatica
Testimonianza 
Felice Vitulano 


XIII MODULO

RIFLESSIONI CONCLUSIVE SUL SISTEMA DI CONTROLLO INTEGRATO. PANORAMICA SU CONTESTI E OPPORTUNITA¿ DI PROJECT INNOVATION E DIGITAL TRANSFORMATION

  • Sintesi dei contenuti trattati e rappresentazione sistemica degli stessi 
  • Panoramica su best case di Project Innovation e implementazione di Generative AI nei processi aziendali, utilizzati per una gestione ed un controllo integrato  
  • Confronto con Allievi e considerazioni conclusive
Testimonianza 
Marcello Ameruoso

Per il programma completo scarica la brochure

Crediti e attestati
Attestato e diploma di master
Al termine dell'iniziativa verrà rilasciato il diploma di Master.
Qualora previsto dal Regolamento per la formazione professionale continua di appartenenza dell'iscritto, verrà rilasciato anche un attestato di frequenza per i crediti Formativi.
Testimonial
Marcello Ameruoso
Senior Manager PwC Innovazione Digitale | Prodotti e tecnologie

Roberto Bertuzzi
Controller di Gruppo, Risk manager, Dirigente preposto al Bilancio Emak Group

Elbano De Nuccio, Presidente Consiglio Nazionale dei Dottori Commercialisti e degli Esperti Contabili

Devan De Paolis
Vice Presidente Internal Audit Aeroporti Roma

Domenico Favuzzi
Amministratore Delegato Exprivia

Marco Fracassa
Responsabile Controllo di Gestione Gea Industrie Alimentari

Angelo Lomurno
Direttore Finanziario Osculati

Marco Natuzzi
Analista dati e specialista BI Natuzzi

Ferdinando Natali
Responsabile Regione Sud Italia Unicredit

Antonio Squeo
Amministratore delegato Hevolus

Felice Vitulano
Direttore MedisDIH