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Master online - PNRR: le opportunità per pianificare e gestire la trasformazione digitale nelle pmi 27 ore (7 incontri live)
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Prodotto Master online - PNRR: le opportunità per pianificare e gestire la trasformazione digitale nelle pmi
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Presentazione
Destinatari
  • Dottori commercialisti ed Esperti contabili
  • Consulenti d'azienda
  • Imprenditori
  • CEO, COO, CFO, CMO
  • Direttori RR.UU.
  • Direttori di produzione
  • Direttori tecnici
Obiettivi
  • Conoscere i contenuti del PNRR che impatteranno sul sistema industriale italiano
  • Acquisire una visione complessiva delle tecnologie attuali e future con ricaduta positiva sulla gestione, la produttività e la redditività aziendale
  • Apprendere le nuove modalità comunicative consentite dal marketing digitale
  • Definire le scelte organizzative e conoscere le logiche di gestione delle Risorse umane
  • Saper condurre l'analisi delle criticità e opportunità, la valutazione costi-benefici, la previsione dei ritorni attesi per pianificare le fasi di avanzamento di un progetto di trasformazione digitale
Materiale Didattico
Per ciascun incontro saranno resi disponibili:
  • i materiali didattici utilizzati 
  • la registrazione della lezione, entro 7 giorni da ciascuna di esse.Tale registrazione è da considerare come semplice materiale didattico e NON rilascia crediti ai fini della formazione professionale continua.
Programma
Programma
I MODULO

INQUADRAMENTO DELLO SCENARIO FUTURO E SCELTE CONSEGUENTI
  • Inquadramento dello scenario strategico alla luce degli investimenti del Next Generation EU
  • I contenuti del PNRR e loro impatto su sistema industriale, R&D, investimenti e digitalizzazione
  • Aspetti strategici dell'innovazione tramite le tecnologie della Transizione 4.0
  • Rapporto tra innovazione e trasformazione digitale
  • Concetto di innovazione nella Quarta rivoluzione industriale
  • La trasformazione digitale come motore dell'innovazione
  • Significato e contenuti della trasformazione digitale
  • Impatto delle tecnologie sulla gestione aziendale
  • Interazioni con i due fattori concomitanti: Organizzazione e Lavoro
  • Criticità e vantaggi della digitalizzazione
  • Le logiche di Industry 4.0 e le tecnologie abilitanti
  • Conoscere e utilizzare le tecnologie abilitanti
  • Valutazione dei pre-requisiti e modalità di conduzione di un Assessment preliminare
PROJECT WORK
Presentazione strumento di prima rilevazione light su quadro generale di partenza e istruzioni per l'esecuzione on-premise


BENEFICI E VANTAGGI DELLA DIGITALIZZAZIONE NELLE PMI 
  • Incremento della catena del valore del sistema produttivo
  • Innovazione di processi, prodotti, servizi, sviluppo di soluzioni e miglioramenti tecnologici dai sistemi cyber-fisici CPS
  • Dalla teoria all'applicazione nelle PMI
  • Convergenza e integrazione tra OT e IT 
  • Mass Production vs Mass Customization. Fattori chiave: velocità, flessibilità, personalizzazione

LESSONS LEARNED
  1. Conoscere il quadro strategico e le informazioni dettagliate riguardo il paradigma Industria 4.0, facilitando la comprensione delle tecnologie attuali e future per l'individuazione di quelle adottabili
  2. Apprendere le logiche e i concetti per portare l'innovazione e il cambiamento nella propria azienda tramite processi ed approcci evolutivi, finalizzati alla revisione del modello di business
  3. Acquisire un'introduzione generale al tema Impresa 4.0 allargato all'evoluzione organizzativa e culturale dell'azienda nel suo complesso

II MODULO

CONDIZIONI DI BASE PER L'AVVIO DEL PROCESSO DI TRASFORMAZIONE DIGITALE
  • Valutazione dei pre-requisiti e modalità di conduzione di un Assessment preliminare
  • Struttura del check aziendale, analisi e auto-analisi
  • Raccolta dei dati, analisi e valutazione di tre focus area: Tecnologie, Organizzazione e Risorse Umane
  • Metodo di misurazione di adeguatezza della maturità organizzativa, gestionale, culturale, tecnologica, digitale raggiunta
I DATI COME MOTORE DELL'EVOLUZIONE TECNOLOGICA
  • L'importanza dei dati e loro utilizzo
  • Le tecnologie per l'elaborazione e l'applicazione dei dati
  • Acquisizione ed analisi dei dati
  • I rischi collegati: la Cybersecurity
  • Big Data e Analytics
  • Applicazioni pratiche
  • Nuove frontiere dei dati
LESSONS LEARNED
  1. Apprendere l'importanza dei dati, il loro utilizzo e le tecnologie a supporto della corretta applicazione
  2. Imparare ad analizzare correttamente i dati
  3. Conoscere i rischi ad essi collegati: la Cybersecurity
III MODULO

SOLUZIONI E TECNOLOGIE PER LA SMART FACTORY
  • L'interconnessione del mondo reale (Operations) con il mondo virtuale (tecnologie digitali)
  • Concetti di Smart manufacturing, Smart Factory, Smart Product, Smart Governance
  • Le tecnologie abilitate dai Big Data per la Smart Factory
  • Interazione e interfacce uomo-macchina H2M
  • Integrazione con la catena di fornitura - Smart Supply Chain
  • La «Supplier experience»
PROJECT WORK
Presentazione strumento di rilevazione di maturità digitale e tecnologica di livello 1 e istruzioni per l'esecuzione on-premise

LESSONS LEARNED
  1. Acquisire le modalità organizzative della produzione incentrate sulle nuove tecnologie digitali, con l'obiettivo di migliorare la qualità del lavoro, aumentare la produttività e l'efficienza, ridurre costi e sprechi e incrementare la qualità produttiva degli impianti
IV MODULO

NUOVI RUOLI E COMPETENZE, FORME E MODALITÀ DI LAVORO
  • Le Data-driven organizations DDO
  • Le competenze richieste dalla trasformazione digitale
  • Criticità della formazione sulle nuove tecnologie e possibili soluzioni
  • Il nuovo lavoro nella Smart factory
  • I concetti di Safety e Security
  • Come cambia l'ambiente di lavoro
  • Ripartizione dei livelli di responsabilità
  • Presentazione di casi di studio ed esperienze concrete
I NUOVI MODELLI ORGANIZZATIVI PER LA GESTIONE DELLE RISORSE UMANE NELLE AZIENDE DIGITALIZZATE
  • Come devono evolversi le organizzazioni
  • Il valore della formazione delle Risorse Umane
  • Il fattore umano e la sua gestione
  • Le competenze richieste ai collaboratori
  • Le doti dei nuovi leader
PROJECT WORK
Presentazione strumento di raccolta dati su organizzazione e leadership e istruzioni per l'esecuzione on-premise

LESSONS LEARNED
  1. Imparare ad applicare il modello di Leadership nell'era digitale, i nuovi ruoli e competenze del Management e del personale coinvolto nella Trasformazione digitale
  2. Acquisire gli strumenti per impostare un piano di sviluppo delle competenze e per riorganizzare il lavoro in un processo di trasformazione digitale della PMI
V MODULO

LE TECNOLOGIE DIGITALI PER UN NUOVO RAPPORTO CON IL CLIENTE TRAMITE IL MARKETING 4.0
  • Le Basi del Marketing
  • Dal 2.0 al Marketing 4.0: evoluzione
  • Concetti base marketing 2.0
  • Sostanziali differenze
  • Gli elementi del Marketing mix
  • Rapporti tra Marketing 4.0 e Impresa 4.0
  • Evoluzione della digitalizzazione
  • Concetti e caratteristiche del Marketing 4.0
  • Il Marketing digitale
  • Cenni sul Web marketing
  • Customer experience (CX), User experience (UX) e il Customer Path
COME PERSEGUIRE L'INNOVAZIONE CON RISORSE E COMPETENZE INTERNE
  • Strategie di cambiamento e metodologie per lo sviluppo del business
  • Revisione del modello di business
  • Content marketing: integrità e reputazione
  • L'importanza del lavoro in team
  • Le 8 C della Leadership digitale
  • Design thinking e Design Sprint

LESSONS LEARNED
  1. Acquisire gli strumenti per l'innovazione strategica, organizzativa e digitale
  2. Essere in grado di individuare le attività per impostare la revisione e l'innovazione del modello di business con modalità di pensiero e di lavoro non convenzionali, che costituiscano la base per la creazione di nuovi prodotti e servizi
  3. Saper valutare come trarre vantaggi dall'evoluzione del marketing digitale
  4. Imparare a mappare i touch point nel percorso del cliente ed individuare gli interventi per migliorare la sua Customer Experience
VI MODULO

COME IMPOSTARE UN PROGETTO DI TRASFORMAZIONE DIGITALE NELLA PMI
  • La gestione del cambiamento
  • La catena del valore digitale
  • Gli strumenti di pianificazione strategica
  • Ambiti di applicazione dell'analisi
  • Logiche di condotta delle rilevazioni
  • Criteri per impostare un progetto di trasformazione digitale
  • Analisi di fattibilità
  • Definizione dei criteri, degli indici e degli indicatori per valutare il livello di maturità organizzativa, culturale e digitale

PROJECT WORK
Presentazione della metodologia di Assessment - strumento esteso e indicazioni sull'utilizzo della metodologia

VII MODULO

ANALISI E VALUTAZIONE DEI RISULTATI DELL'ASSESSMENT E DEFINIZIONE DI UN PROGETTO DI TRASFORMAZIONE DIGITALE 
  • Discussione dei risultati delle rilevazioni on-site
  • Approfondimento degli aspetti critici e dei criteri di misurazione
  • Individuazione delle soluzioni organizzative e tecnologiche derivanti dall'Assessment
  • Esercizio guidato di definizione del progetto di trasformazione digitale
  • Criteri per misurare il ROI dell'investimento digitale
  • Rassegna degli strumenti finanziari disponibili
  • Raccomandazioni e considerazioni finali
LESSONS LEARNED
  1. Saper analizzare le condizioni di partenza per un percorso di digitalizzazione, con la misurazione dei Gap rispetto agli obiettivi, per impostare un progetto graduale di trasformazione digitale, considerandone anche la fattibilità con criteri economici e di finanza agevolata
  2. Essere in grado di creare una bozza di progetto di trasformazione digitale, secondo un percorso che prevede la mappatura delle aree prioritarie di intervento, la descrizione delle criticità ed opportunità, la conoscenza delle fasi di avanzamento di un progetto di trasformazione digitale
  3. Essere in grado di definire criteri, indici ed indicatori per valutare il ROI dell'investimento
Calendario
sede
Online
location
Online
durata
Dal 22 giu 2022 al 27 lug 2022
22 giugno 2022 dalle 09.00 alle 13.30 - lezione online
30 giugno 2022 dalle 09.00 alle 13.30 - lezione online
6 luglio 2022 dalle 09.00 alle 13.30 - lezione online
13 luglio 2022 dalle 09.00 alle 13.30 - lezione online
19 luglio 2022 dalle 09.00 alle 13.30 - lezione online
22 luglio 2022 dalle 09.00 alle 13.30 - lezione online
27 luglio 2022 dalle 09.00 alle 13.30 - lezione online
codice prodotto
00258988
Docenti
Andrea Donato
Docente - Laureato in discipline economiche, svolge attività di Temporary Executive e Innovation manager specializzato in Innovazione e Trasformazione digitale per fornire servizi di consulenza aziendale in innovazione organizzativa, tecnologica, commerciale e culturale
Crediti e attestati
Crediti formativi
Dottori commercialisti e esperti contabili, Accreditato - 1 CFP per ora 27 crediti
Attestati
Al termine dell'iniziativa verrà rilasciato il diploma di Master. 
Qualora previsto dal Regolamento per la formazione professionale continua di appartenenza dell'iscritto, verrà rilasciato anche un attestato di frequenza per i crediti Formativi.  
Borse di studio
Le borse di studio, a copertura totale o parziale della quota di listino, sono previste a favore di giovani professionisti con votazione di laurea non inferiore a 100/110.
Per concorrere all'assegnazione delle borse di studio è necessario inviare candidatura e documentazione a [email protected] entro e non oltre il 31 maggio 2022.
Per maggiori info sulla documentazione e per scaricare il modulo, preleva la brochure
Modalità di svolgimento
Riceverai una e-mail contenente le istruzioni e le credenziali per accedere.
Ti ricordiamo che il link sarà attivato un'ora prima dell'inizio di ciascuna lezione.
Prodotto Master online - PNRR: le opportunità per pianificare e gestire la trasformazione digitale nelle pmi
Online
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