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Master online - Controllo di gestione: tecniche e strumenti di business intelligence

26 ore (6 incontri live)
Sedi e date
ProdottoMaster online - Controllo di gestione: tecniche e strumenti di business intelligenceSeleziona una sede per scoprire la quota.
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Presentazione
Destinatari
  • Controller
  • Responsabili amministrativi e finanziari
  • Consulenti aziendali
  • Dottori commercialisti ed Esperti del lavoro
  • Imprenditori e collaboratori
Obiettivi
  • Comprendere come costruire un efficace sistema di controllo di gestione che garantisca un flusso informativo affidabile e tempestivo
  • Acquisire competenze e strumenti per operare concretamente nell'ambito del controllo di gestione 
  • Acquisire le tecniche consolidate e metodi innovativi del controllo di gestione partendo dall'analisi della produttività e marginalità aziendale fino agli strumenti di business intelligence
Materiale Didattico
A supporto di ogni lezione è previsto materiale didattico in formato digitale, appositamente predisposti dai docenti.
Programma
Programma
I MODULO
IL CONTROLLO DI GESTIONE NELL'ERA DIGITALE 
  • Introduzione al controllo di gestione digitalizzato
  • Il ruolo e le competenze del responsabile del controllo di gestione nell'era digitale
  • Dal controllo strategico al controllo operativo
LE REGOLE GESTIONALI PER LA RICLASSIFICAZIONE DEL CONTO ECONOMICO
  • Il bilancio interno quale strumento di analisi economica, patrimoniale e finanziaria
  • Riclassificazione del bilancio a margine di contribuzione
  • Riclassificazione del bilancio a costo del prodotto venduto
  • Casi ed esemplificazioni
LE REGOLE GESTIONALI PER LA RICLASSIFICAZIONE DELLO STATO PATRIMONIALE E I KPI
  • Le regole gestionali per la riclassificazione dello Stato Patrimoniale
  • Il criterio finanziario
  • Il criterio funzionale
  • Gli Indicatori di Bilancio (KPI) da monitorare
  • La solidità
  • La redditività
  • La liquidità
  • Casi ed esemplificazioni
II MODULO 
OBIETTIVI DELLA CONTABILITÀ INDUSTRIALE E L'ANALISI DEI COSTI
  • Concetti e criteri per l'analisi dei costi
  • La classificazione dei costi
  • I costi di commessa, di processo e di prodotto
  • I sistemi di contabilità dei costi
LA CONTABILITÀ INDUSTRIALE: IL FULL COSTING E L'IMPOSTAZIONE PER I CENTRI DI COSTO
  • Le tecniche tradizionali di Contabilità Industriale
  • Un caso applicativo di Full Costing
III MODULO 
LA CONTABILITÀ PER LE DECISIONI 
  • Il Direct Costing
  • La marginalità contributiva
  • Costi e ricavi sorgenti e cessanti
  • Casi ed esercitazioni
LA BREAK EVEN ANALYSIS 
  • Il fatturato di pareggio
  • Le quantità a pareggio
  • Il metodo di calcolo
  • Il margine di sicurezza
  • Casi ed esercitazioni
LE TECNICHE AVANZATE DI COSTING E LA PROGRAMMAZIONE STRATEGICA
  • L'Activity Based Costing (ABC)
  • I principi dell'ABC
  • Il concetto di attività e processi
  • I cost drivers
  • Limiti e vantaggi dell'ABC
  • Casi pratici
  • L'activity Based Management (ABM)
  • Vantaggi e limiti dell'ABM
  • Il Budget Strategico
  • La redazione del Business Plan
  • La gestione degli Scenari
  • La Balanced Scorecard
  • Le principali caratteristiche della Balanced Scorecard
  • Gli indicatori non economico-finanziari
IV MODULO
I BUDGET OPERATIVI E IL REPORTING 
  • Il Budget Operativo: definizione, caratteristiche e scopi
  • La gestione e le regole del processo di Budgeting ed il ruolo del controller
  • Il Forecast e l'aggiornamento delle previsioni
  • L'elaborazione del budget d'esercizio
  • I budget finanziari
  • Esercitazione
  • I sistemi di reporting
  • Finalità e principi del reporting
  • Il timing delle rilevazioni
  • La ricerca delle cause degli scostamenti e le azioni correttive
LA BUSINESS INTELLIGENCE PER IL CONTROLLO DI GESTIONE
  • La tecnologia a supporto del controllo di gestione
  • Le tecniche del controllo di gestione: da Excel alla Business Intelligence
  • Che cos'è la Business Intelligence
  • La Business Intelligence per facilitare e semplificare il Controllo di Gestione
  • La Business Intelligence in aiuto al Controller/Consulente: facilità, flessibilità e fruibilità
  • La Business Intelligence quale strumento di condivisione dei dati e di agevolazione al budgeting
  • La progettazione di un sistema di Business Intelligence
  • I 5 modelli di funzionalità della Business Intelligence
  • Casi pratici con visione di sensori operativi per le diverse funzioni aziendali
Per il programma completo scarica la brochure
Crediti e attestati
Diploma di master e attestato
Al termine dell'iniziativa verrà rilasciato il diploma di Master.
Qualora previsto dal Regolamento per la formazione professionale continua di appartenenza dell'iscritto, verrà rilasciato anche un attestato di frequenza per i crediti formativi.