GLI SCONTI CONTINUANO -25% FINO AL 31 LUGLIO SULLE INIZIATIVE IN PARTENZA DA SETTEMBRE

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Master online - Controllo di gestione: tecniche e strumenti di business intelligence 26 ore (6 incontri live)
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Presentazione
Destinatari
  • Controller
  • Responsabili amministrativi e finanziari
  • Consulenti aziendali
  • Dottori commercialisti ed Esperti del lavoro
  • Imprenditori e collaboratori
Obiettivi
  • Comprendere come costruire un efficace sistema di controllo di gestione che garantisca un flusso informativo affidabile e tempestivo
  • Acquisire competenze e strumenti per operare concretamente nell'ambito del controllo di gestione 
  • Acquisire le tecniche consolidate e metodi innovativi del controllo di gestione partendo dall'analisi della produttività e marginalità aziendale fino agli strumenti di business intelligence
Materiale Didattico
A supporto di ogni lezione è previsto materiale didattico in formato digitale, appositamente predisposti dai docenti.
Programma
Programma
I MODULO
IL CONTROLLO DI GESTIONE NELL'ERA DIGITALE 
  • Introduzione al controllo di gestione digitalizzato
  • Il ruolo e le competenze del responsabile del controllo di gestione nell'era digitale
  • Dal controllo strategico al controllo operativo
LE REGOLE GESTIONALI PER LA RICLASSIFICAZIONE DEL CONTO ECONOMICO
  • Il bilancio interno quale strumento di analisi economica, patrimoniale e finanziaria
  • Riclassificazione del bilancio a margine di contribuzione
  • Riclassificazione del bilancio a costo del prodotto venduto
  • Casi ed esemplificazioni
LE REGOLE GESTIONALI PER LA RICLASSIFICAZIONE DELLO STATO PATRIMONIALE E I KPI
  • Le regole gestionali per la riclassificazione dello Stato Patrimoniale
  • Il criterio finanziario
  • Il criterio funzionale
  • Gli Indicatori di Bilancio (KPI) da monitorare
  • La solidità
  • La redditività
  • La liquidità
  • Casi ed esemplificazioni
II MODULO 
OBIETTIVI DELLA CONTABILITÀ INDUSTRIALE E L'ANALISI DEI COSTI
  • Concetti e criteri per l'analisi dei costi
  • La classificazione dei costi
  • I costi di commessa, di processo e di prodotto
  • I sistemi di contabilità dei costi
LA CONTABILITÀ INDUSTRIALE: IL FULL COSTING E L'IMPOSTAZIONE PER I CENTRI DI COSTO
  • Le tecniche tradizionali di Contabilità Industriale
  • Un caso applicativo di Full Costing
III MODULO 
LA CONTABILITÀ PER LE DECISIONI 
  • Il Direct Costing
  • La marginalità contributiva
  • Costi e ricavi sorgenti e cessanti
  • Casi ed esercitazioni
LA BREAK EVEN ANALYSIS 
  • Il fatturato di pareggio
  • Le quantità a pareggio
  • Il metodo di calcolo
  • Il margine di sicurezza
  • Casi ed esercitazioni
LE TECNICHE AVANZATE DI COSTING E LA PROGRAMMAZIONE STRATEGICA
  • L'Activity Based Costing (ABC)
  • I principi dell'ABC
  • Il concetto di attività e processi
  • I cost drivers
  • Limiti e vantaggi dell'ABC
  • Casi pratici
  • L'activity Based Management (ABM)
  • Vantaggi e limiti dell'ABM
  • Il Budget Strategico
  • La redazione del Business Plan
  • La gestione degli Scenari
  • La Balanced Scorecard
  • Le principali caratteristiche della Balanced Scorecard
  • Gli indicatori non economico-finanziari
IV MODULO
I BUDGET OPERATIVI E IL REPORTING 
  • Il Budget Operativo: definizione, caratteristiche e scopi
  • La gestione e le regole del processo di Budgeting ed il ruolo del controller
  • Il Forecast e l'aggiornamento delle previsioni
  • L'elaborazione del budget d'esercizio
  • I budget finanziari
  • Esercitazione
  • I sistemi di reporting
  • Finalità e principi del reporting
  • Il timing delle rilevazioni
  • La ricerca delle cause degli scostamenti e le azioni correttive
LA BUSINESS INTELLIGENCE PER IL CONTROLLO DI GESTIONE
  • La tecnologia a supporto del controllo di gestione
  • Le tecniche del controllo di gestione: da Excel alla Business Intelligence
  • Che cos'è la Business Intelligence
  • La Business Intelligence per facilitare e semplificare il Controllo di Gestione
  • La Business Intelligence in aiuto al Controller/Consulente: facilità, flessibilità e fruibilità
  • La Business Intelligence quale strumento di condivisione dei dati e di agevolazione al budgeting
  • La progettazione di un sistema di Business Intelligence
  • I 5 modelli di funzionalità della Business Intelligence
  • Casi pratici con visione di sensori operativi per le diverse funzioni aziendali
Per il programma completo scarica la brochure
Calendario
sede
Online
location
Online
durata
Dal 05 mar 2024 al 20 mar 2024
5 marzo 2024 dalle 09.00 alle 13.30 - lezione online
6 marzo 2024 dalle 09.00 alle 13.30 - lezione online
12 marzo 2024 dalle 09.00 alle 13.30 - lezione online
13 marzo 2024 dalle 09.00 alle 13.30 - lezione online
19 marzo 2024 dalle 09.00 alle 13.30 - lezione online
20 marzo 2024 dalle 09.00 alle 17.30 - lezione online
codice prodotto
00266737
Docenti
Alessandro Tullio
Docente - Docente di Programmazione e Controllo e Analisi dei Costi. Dottore Commercialista e Consulente Aziendale. Esperto di strategia, controllo e finanza aziendale, ristrutturazioni e valutazioni aziendali e passaggi generazionali Autore di numerose pubblicazioni in tema di programmazione e controllo. Relatore in numerosi corsi, master e convegni sui temi sopra indicati.
Crediti e attestati
Crediti formativi
Dottori commercialisti e esperti contabili, Accreditato 26 crediti
Diploma di master e attestato
Al termine dell'iniziativa verrà rilasciato il diploma di Master.
Qualora previsto dal Regolamento per la formazione professionale continua di appartenenza dell'iscritto, verrà rilasciato anche un attestato di frequenza per i crediti formativi.
Borse di studio
Borse di studio
Le borse di studio, a copertura totale o parziale della quota di listino, sono previste a favore di giovani professionisti con votazione di laurea non inferiore a 100/110.
Per concorrere all'assegnazione delle borse di studio è necessario inviare candidatura e documentazione a [email protected] entro e non oltre il 12 febbraio 2024. 
Per maggiori info sulla documentazione e per scaricare il modulo, preleva la brochure.

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