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Procurement e supply management - Il Supply Relationship Management come leva di successo per l'Azienda
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Destinatari
Buyer, Senior Buyer, Category Manager
interessati ad arricchire il proprio bagaglio di competenze sui metodi e gli strumenti per poter definire strategie di categoria innovative
Consulenti ed Advisors degli Acquisti
interessati ad approfondire metodi e tool
Temporary Manager
che ricoprono ruoli nell'organizzazione Acquisti e che desiderano comprendere meglio come pianificare e realizzare la gestione dei fornitori e strategie di categorie
Obiettivi
Nuova edizione online in fase di progettazione. Compila il form per richiedere informazioni
Programma
Programma
1° GIORNATA
Introduzione al modulo
Condivisione delle aspettative dei partecipanti
Programma del corso
Test competenze hard d'inizio corso
La creazione del team per la gestione dei fornitori
Lo stakeholder engagement
Il tool Galaxi di progetto applicato alla gestione dei fornitori
Core team ed extended team
Il posizionamento dei fornitori
Il tool Supplier positioning matrix (portfolio analysis) dei fornitori
Il tool Supplier preferencing
Il tool Vendor matrix
Il tool Consistency check
Il tool 360° interviews
Strategie per fornitori tattici
Strategie per fornitori emergenti
Strategie per fornitori strategici
Strategie per fornitori dominati
Conclusione
Verifica della soddisfazione dei partecipanti in riferimento alle loro aspettative
2° GIORNATA
Le regole per la misura della prestazione
La misura delle prestazioni di un fornitore
Gli indicatori di prestazione (KPIs)
I Service Level Agreement
L'albero dei KPIs e la balanced scorecard
La misura delle prestazioni
Il tool Supplier performance survey
Il tool Supplier audit
Innovazione dai fornitori
Come attrarre innovazione
Come cercare discontinuità
Come ricercare nuove fonti di valore
La gestione del cambiamento
Allineamento alle esigenze degli stakeholders
Il marketing d'acquisto
Come capire quando iniziare nuovamente il processo
Conclusione
Verifica della soddisfazione dei partecipanti in riferimento alle loro aspettative
3° GIORNATA
Analisi delle esperienze passate
Il miglioramento continuo
I fattori chiave di successo
Come condividere le competenze
Il tool Lesson learned review
Il Supplier Management e il Supplier Relationship Management
La gestione dei fornitori
Come selezionare i fornitori per applicare il Supplier Relationship Management
Tool Segmentation of Suppliers
Come collegare SRM al Category Plan, la combinazione tra i tool Category Matrix + Vendor Matrix
Le strategie più importanti in ambito SRM
Il tool Win Win matrix
La relazione di tipo collaborativo
La risoluzione dei conflitti
Lo sviluppo dei fornitori
Come organizzarsi per il miglioramento dei fornitori
Garantire il supporto degli stakeholders
L'organizzazione
Mappa delle relazioni a pettine con le regole di relazione
Il Piano di miglioramento con incentivi ed occasioni di relazione
Le competenze soft di un buon Supplier Relationship Manager
Le competenze necessarie
La capacità di comunicare
Test competenze soft
Conclusione del corso
Verifica della soddisfazione dei partecipanti in riferimento alle loro aspettative
Test di valutazione competenze hard
FEEDBACK
La settimana dopo la conclusione del corso verranno inviati ai partecipanti gli esiti dei test hard e soft e una
bibliografi a di approfondimento.
Lessons learned
1. Comprendere un metodo efficace per la gestione dei fornitori e le tecniche di conditioning utilizzate per favorire la gestione in situazione ad elevata criticità
2. Nuovi tool utilizzati per facilitare il SRM
3. Comprendere l'evoluzione delle competenze richieste per la gestione dei fornitori
Crediti e attestati
Attestati
L'attestato di partecipazione sarà disponibile online sul sito della Scuola di formazione
entro 30 giorni dal termine dell'iniziativa.
Quote
Listino per l'iscrizione al singolo corso € 2.400 + IVA
Sconto 10% € 2.160 + IVA
per iscrizioni di 2 o più partecipanti allo stesso corso e per iscrizioni di un partecipanti a 2 o più corsi
Sconto 15% € 2.040 + IVA
per l'iscrizione entro il 5 maggio 2020
Gli sconti non sono cumulabili
Diploma corso
Il corso prevede il
Diploma di Supplier Relationship Manager
per il cui conseguimento è necessario aver frequentato almeno l'80% delle lezioni. Il corso è parte del
Percorso Procurement e Supply Management
costituito dai quattro corsi sviluppati in collaborazione tra Wolters Kluwer ed SC Italia. Chi frequenta con successo l'intero Percorso, consegue il
Diploma di Procurement e Supply Management Professional
e acquisisce una preparazione utile a sostenere l'esame di
ammissione al Master Advanced Practitioner che porta al titolo MCIPS.
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