• Controller
• Responsabili amministrativi e finanziari
• Consulenti aziendali
• Dottori commercialisti ed Esperti del lavoro
• Imprenditori e collaboratori

• comprendere come implementare un efficace sistema di Controllo di Gestione che garantisca un flusso informativo affidabile e tempestivo;
• acquisire competenze e strumenti per operare concretamente nell'ambito del controllo di gestione;
• acquisire le tecniche consolidate e metodi innovativi del controllo di gestione partendo dall'analisi della produttività e marginalità aziendale fino agli strumenti di business intelligence.

• Introduzione al controllo di gestione digitalizzato
• Il controllo di gestione a supporto della gestione economica e finanziaria d'impresa
• Dal controllo strategico al controllo operativo
• Il ruolo e le competenze del Responsabile del controllo di gestione nell'era digitale
• Il bilancio interno quale strumento di analisi economica, patrimoniale e finanziaria
• Le regole gestionali per la riclassificazione del bilancio
• Riclassificazione del bilancio a costo del prodotto venduto
• Riclassificazione del bilancio a margine di contribuzione
• Le regole gestionali per la riclassificazione dello Stato Patrimoniale
• Rendimento degli investimenti e remunerazione dei finanziamenti
• Gli Indicatori di Bilancio (KPI) da monitorare
• Casi ed esemplificazioni

Gli strumenti per pianificare e controllare i costi

• Concetti e criteri per l'analisi dei costi
• La classificazione dei costi
• Il criterio della variabilità
• Il criterio dell'attribuzione
• Il criterio del momento di determinazione
• Il criterio della tipicità
• Il costo primo
• I costi di commessa, di processo e di prodotto
• I sistemi di contabilità dei costi
• La contabilità industriale e i collegamenti con la contabilità generale
• Progettazione di un sistema di contabilità analitica
• L'analisi dei costi, sistemi e tecniche di misurazione
• La contabilità industriale per la definizione del costo del prodotto/commessa/servizio
• Le tecniche tradizionali di Contabilità Industriale  
• Il Full costing
• Definizione dei centri di costo
• I metodi di allocazione ed imputazione dei costi
• Casi ed esercitazioni

• Il Direct Costing
• La marginalità contributiva
• Costi e ricavi sorgenti e cessanti
• Casi ed esercitazioni
• La Break-Even Analysis
• Il metodo di calcolo
• Il Margine di sicurezza
• Casi pratici
• L'Activity Based Costing (ABC)
• I principi dell'ABC
• Il concetto di attività e processo
• I cost drivers
• Limiti e vantaggi dell'ABC
• Casi pratici
• Il Budget Strategico
• La redazione del Business Plan
• La Balanced Scorecard

• Il Budget Operativo: definizione, caratteristiche e scopi
• La gestione e le regole del processo di Budgeting ed il ruolo del controller
• Il Forecast e l'aggiornamento delle previsioni
• I budget operativi
• I budget finanziari
• Casi pratici
• I sistemi di reporting
• Finalità e principi del reporting
• Il timing delle rilevazioni
• La ricerca delle cause degli scostamenti e le azioni correttive
• I sistemi di Controllo di Gestione nell'era digitale
• I principali sistemi informativi
• Le tecniche del controllo di gestione: da Excel alla Business Intelligence
• Che cos'è la Business Intelligence
• La Business Intelligence per facilitare e semplificare il Controllo di Gestione
• La Business Intelligence in aiuto al Controller/Consulente: facilità, flessibilità e fruibilità
• La Business Intelligence quale strumento di condivisione dei dati e di agevolazione al budgeting
• La progettazione di un sistema di Business Intelligence
• I 5 modelli di funzionalità della Business Intelligence
• Casi pratici