• Project Manager che intendono sistematizzare e arricchire il proprio bagaglio di competenze di project management;
• Technical Leader che vogliono acquisire maggiore padronanza delle tecniche di gestione progetti necessarie a coordinare il filone progettuale di propria competenza.
• Specialisti delle strutture di PMO - Project Management Office interessati ad approfondire gli standard di project management più diffusi.
• Functional Manager che ricoprono ruoli permanenti nell'organizzazione aziendale e che desiderano comprendere meglio le dinamiche tipiche del lavoro per progetti.
• Consulenti d'azienda
• Ingegneri

• guidare progetti complessi verso i risultati attesi, adattando la gestione del progetto alle caratteristiche del contesto ospitante;
• rafforzare il proprio ruolo chiave nella gestione del progetto, in termini di rigore metodologico, sensibilità relazionale e autorevolezza nei passaggi chiave della vita del progetto.

• Il filo rosso della genesi del progetto: Business Need, SOW - Statement Of Work, RFP, Request For Proposal, Business Case, Bid, Agreement, Project Charter (mandato di progetto)
• Il Project Charter: finalità, struttura, contenuti, modalità di costruzione, project charter in formato BOSCARD Canvas
• La valutazione di fattibilità del progetto: applicazione della SWOT Analysis
• La valutazione della complessità del progetto: applicazione della Griglia dei 10 fattori di complessità e relative strategie di gestione
• Il Kick-off meeting: finalità, tipologie, agenda, domande chiave, trucchi del mestiere, team charter
• L'ambiente di progetto e gli stakeholder: Project Board, Project Sponsor, Project Manager, Project Management Team, Project Team, Project Management Office, Functional Manager, Matrice di classificazione degli stakeholder di progetto
• Il ciclo di vita del progetto: elementi costitutivi e tipologie (predittivo, iterativo, incrementale adattivo)

• Il valore della pianificazione: "il piano è niente, la pianificazione è tutto!"
• Pianificare il progetto: approccio, passi, attori
• Gli standard di pianificazione: i processi di planning secondo il PMBOK®

• La definizione dell'ambito (deliverable e attività): elementi di BA - Business Analysis per la raccolta dei requisiti, WBS - Work Breakdown Structure, WBS Dictionary
• La distribuzione delle responsabilità: RAM - Responsibility Assignment Matrix in format RACI, focus sul concetto di "accountability"
• La stima dei carichi di lavoro e dei costi di progetto: tecniche di stima, Matrice dei carichi di lavoro, Matrice dei costi diretti
• La schedulazione del progetto: reticolo di progetto: Project Schedule Network Diagram, Milestone Chart, Gantt Chart
• Sintesi della pianificazione: PMB - Performance Measurement Baseline

• Il valore del monitoraggio e controllo: "controllare bene un progetto pianificato male è più importante che controllare male un progetto pianificato bene"
• Monitorare e controllare: l'approccio, i passi, gli attori
• Gli standard di monitoraggio e controllo: i processi di monitoring & controlling secondo il PMBOK®

• La gestione delle richieste di modifica: tipologie di CR - Change Request, Change Request Log, CCB - Change Control Board - flusso di gestione delle richieste di modifica
• Il controllo dei tempi e costi del progetto: criteri di consuntivazione, Status Review Meeting, EVM - Earned Value Management per il controllo incrociato dei tempi e costi del progetto
• Reporting di progetto: Project Performance Report, Dashboard di progetto
• La gestione delle questioni critiche: Issue Log, criteri e processi di escalation
• Attenti a quei due: Scope Creep e Gold Plating

• Progetti e rischi, un binomio ineludibile: "di certezze, rischi e imprevisti"
• Gestire i rischi di progetto: approccio, passi, attori
• Gli standard di gestione dei rischi di progetto: i processi di project risk management secondo il PMBOK®

• Un punto di partenza: il "risk appetite" degli stakeholder
• L'identificazione dei rischi: le "5C", principali tecniche di risk identification, sintassi del rischio, risk register
• L'analisi dei rischi: analisi qualitativa VS analisi quantitativa, griglie di probabilità e impatto, matrice PxI, rischi prioritari
• La risposta ai rischi: strategie di prevenzione, strategie di cura, strategie di risposta ai rischi positivi, EMV - Expected Monetary Value
• Il controllo dei rischi: risk ownership, report sulla gestione dei rischi, lessons learned sui rischi
• Un punto di arrivo: la curiosità come tratto distintivo del project manager

• Progetti e agile: "quando e perchè?"
• Agile: abito mentale, storia, manifesto, tendenze
• Gli standard agile di gestione progetti: APG - Agile Practice Guide del PMI®

• Ruoli di progetto nella gestione agile: product owner, development team, agile coach, e il project manager?
• Agile Team: la composizione, le dieci caratteristiche, le dinamiche
• Avvio del progetto in modalità agile: agile charter, product vision box, elevator statement
• Pianificazione del progetto in modalità agile: Product Backlog, Feature Cards, User Story, Planning Poker, Sprint, Spike, Release Plan, Iteration Plan
• Cicli agili di sviluppo: daily stand-up meeting, sprint review, sprint retrospective, information radiator
• Metodi agili a confronto: SCRUM, XP, KANBAN

La partecipazione al Master Project Management consente di:

• richiedere al PMI® 35 crediti formativi validi per sostenere gli esami per la certificazione PMP® - Project Management Professional. 
• mantenere attiva la certificazione già acquisita PMP® o altre certificazioni rilasciate dal PMI® (35 PDU).

Per maturare i crediti formativi (sia contact hours sia PDUs)  è necessario aver frequentato il 100% delle ore di formazione in aula

• Listino € 2.100 + IVA