Corso il controllo di gestione: dalle tecniche tradizionali alla business intelligence

Prodotto Corso il controllo di gestione: dalle tecniche tradizionali alla business intelligence

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Presentazione

Destinatari

Obiettivi

L'impatto della digitalizzazione nei processi decisionali, nei modelli organizzativi e nelle tecniche di costing delle aziende è ormai inarrestabile. E¿ necessario implementare un sistema di controllo, non solo inteso come sistema di raccolta ed elaborazione di dati, ma come strumento tempestivo per lo sviluppo dell'impresa.

Il corso illustra le tecniche di programmazione e controllo di gestione da una prospettiva complessiva, volta a:

mostrare come implementare un efficace sistema di Controllo di Gestione che garantisca un flusso informativo affidabile e tempestivo;
fornire competenze e strumenti per operare concretamente nell'ambito del controllo di gestione;
far acquisire le tecniche consolidate e metodi innovativi del controllo di gestione partendo dall'analisi della produttività e marginalità aziendale fino agli strumenti di business intelligence.

Materiale Didattico

Programma

La Scuola di Formazione IPSOA si impegna a garantire il rispetto del distanziamento sociale

I MODULO

Le regole del controllo di gestione nell'era digitale

Introduzione al controllo di gestione digitalizzato
Il controllo di gestione a supporto della gestione economica e finanziaria d'impresa
Dal controllo strategico al controllo operativo
Il ruolo e le competenze del Responsabile del controllo di gestione nell'era digitale
Il bilancio interno quale strumento di analisi economica, patrimoniale e finanziaria
Le regole gestionali per la riclassificazione del bilancio
Riclassificazione del bilancio a costo del prodotto venduto
Riclassificazione del bilancio a margine di contribuzione
Le regole gestionali per la riclassificazione dello Stato Patrimoniale
Rendimento degli investimenti e remunerazione dei finanziamenti
Gli Indicatori di Bilancio (KPI) da monitorare
Casi ed esemplificazioni

II MODULO

Gli strumenti per pianificare e controllare i costi

Concetti e criteri per l'analisi dei costi
La classificazione dei costi

Il criterio della
Il criterio dell'attribuzione
Il criterio del momento di determinazione
Il criterio della tipicità
Il costo primo

I costi di commessa, di processo e di prodotto
I sistemi di contabilità dei costi

La contabilità industriale e i collegamenti con la contabilità generale
Progettazione di un sistema di contabilità analitica
L'analisi dei costi, sistemi e tecniche di misurazione
La contabilità industriale per la definizione del costo del prodotto/commessa/servizio

Le tecniche tradizionali di Contabilità Industriale
Il Full costing

Definizione dei centri di costo
I metodi di allocazione ed imputazione dei costi

Casi ed esercitazioni
Il Direct Costing

La marginalità contributiva
Costi e ricavi sorgenti e cessanti

Casi ed esercitazioni
La Break-Even Analysis

Il metodo di calcolo
Il Margine di sicurezza

Casi pratici
Le tecniche avanzate di Costing
L'Activity Based Costing (ABC)

I principi dell'ABC
Il concetto di attività e processo
I cost drivers
Limiti e vantaggi dell'ABC
Casi pratici

III MODULO

Budgeting, reporting e business intelligence

Il Budget Strategico
La redazione del Business Plan
La Balanced Scorecard
Il Budget Operativo: definizione, caratteristiche e scopi
La gestione e le regole del processo di Budgeting ed il ruolo del controller
Il Forecast e l'aggiornamento delle previsioni
I budget operativi
I budget finanziari
Casi pratici
I sistemi di reporting
Finalità e principi del reporting
Il timing delle rilevazioni
La ricerca delle cause degli scostamenti e le azioni correttive
I sistemi di Controllo di Gestione nell'era digitale
I principali sistemi informativi
Le tecniche del controllo di gestione: da Excel alla Business Intelligence
Che cos'è la Business Intelligence
La Business Intelligence per facilitare e semplificare il Controllo di Gestione
La Business Intelligence in aiuto al Controller/Consulente: facilità, flessibilità e fruibilità
La Business Intelligence quale strumento di condivisione dei dati e di agevolazione al budgeting
La progettazione di un sistema di Business Intelligence
I 5 modelli di funzionalità della Business Intelligence
Casi pratici

Crediti e attestati

Attestati

Quote

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