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Procurement e supply management - L'evoluzione della funzione acquisti per favorire la sostenibilità
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Presentazione
Destinatari
  • Responsabile Acquisti interessati ad arricchire il proprio bagaglio di competenze sui metodi e gli strumenti per poter definire strategie di categoria innovative
  • Consulenti ed Advisors degli Acquisti interessati ad approfondire metodi e tool
  • Temporary Manager che ricoprono ruoli nell'organizzazione Acquisti e che desiderano comprendere meglio come pianificare e realizzare progetti di miglioramento della funzione Acquisti
Obiettivi
Il corso si propone l'importante obiettivo di formare figure professionali in grado di sistemizzare le attività necessarie per mettere i professionisti del proprio team nelle condizioni di contribuire agli obiettivi di sostenibilità della propria organizzazione:

  • Utilizzare i principi della sostenibilità e identificare le opportunità ad essa legate nell'attività lavorativa di tutti i giorni
  • Definire i passi da fare per raggiungere i CIPS Ethics Marks
  • Pianificare ed implementare strategie di categoria sostenibili
      Programma
      Programma
      1° GIORNATA
      Introduzione al modulo
      • Condivisione delle aspettative dei partecipanti
      • Programma del corso
      • Test competenze hard d'inizio corso
      Introduzione alla sostenibilità
      • Il concetto di Corporate Social Leadership (CSL)
      • La norma ISO 20400
      L'influenza della sostenibilità sulle best practice
      • Caso aziendale
      Come implementare le politiche di sostenibilità negli acquisti della propria azienda secondo la ISO 20400
      • La dimensione Strategia
      • La dimensione People
      • La dimensione Organizzazione
      • La dimensione processi e sistemi informativi si supporto
      • La dimensione KPI
      2° GIORNATA
      Come sviluppare strategie di categoria sostenibile
      • Il coinvolgimento degli stakeholders
      • L'identificazione delle opportunità
      • L'analisi dei rischi e dei punti di forza e debolezza
      • La definizione del Piano e la sua validazione
      Come selezionare i fornitori secondo le strategie di sostenibilità
      • La creazione e gestione di un team inter-funzionale
      • La qualifica dei fornitori
      • La gestione delle specifiche
      • La selezione dei fornitori in un contesto di gara
      • La selezione dei fornitori in trattiva diretta
      • La gestione del dopo selezione
      Come gestire i fornitori secondo le strategie di sostenibilità
      • La creazione e gestione di un team inter-funzionale
      • Il posizionamento dei fornitori
      • La misura della prestazione
      • La creazione di un Piano sviluppo dei fornitori
      • L'implementazione del Piano
      Conclusione del corso
      • Verifica della soddisfazione dei partecipanti in riferimento alle loro aspettative
      • Test di valutazione competenze hard
      • Raccolta elementi per valutazione competenze soft

      FEEDBACK
      La settimana dopo la conclusione del corso verranno inviati ai partecipanti gli esiti dei test hard e soft e una bibliografi a di approfondimento.

      Lessons learned
      1. Comprendere la fisiologia di un progetto di Corporate Social Leadership.
      2. Saper collocare i progetti Corporate Social Leadership nel contesto organizzativo
      3. Indirizzare in maniera mirata l'utilizzo degli standard
      Crediti e attestati
      Attestati
      L'attestato di partecipazione sarà disponibile online sul sito della Scuola di formazione entro 30 giorni dal termine dell'iniziativa.
      Quote
      Listino per l'iscrizione al singolo corso € 2.400 + IVA
      Sconto 10% € 2.160 + IVA per iscrizioni di 2 o più partecipanti allo stesso corso e per iscrizioni di un partecipanti a 2 o più corsi
      Sconto 15% € 2.040 + IVA per l'iscrizione entro il 3 giugno 2020

      Gli sconti cumulabili
      Diploma corso
      Il corso prevede il Diploma di Corporate Sustainability Supply Management Leader per il cui conseguimento è necessario aver frequentato almeno l'80% delle lezioni. 
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