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Procurement e supply management - Le nuove tecnologie per la selezione dei fornitori
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Presentazione
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Presentazione
Destinatari
Buyer, Senior Buyer, Category Manager
interessati ad arricchire il proprio bagaglio di competenze sui metodi e gli strumenti per poter definire strategie di categoria innovative
Consulenti ed Advisors degli Acquisti
interessati ad approfondire metodi e tool
Temporary Manager
che ricoprono ruoli nell'organizzazione Acquisti e che desiderano comprendere meglio come pianificare e realizzare strategie di categorie a forte impatto
Obiettivi
Il corso si propone l'importante obiettivo di formare figure professionali in grado di:
Sistematizzare le attività necessarie
per pianificare e realizzare la selezione dei fornitori in gara con particolare riferimento all'uso avanzato delle piattaforme SW di sourcing
Riconoscere e porre rimedio
a situazioni nella quali la selezione non potrebbe avvenire in un contesto competitivo (ad esempio presenza di cartelli o esistenza di vincoli tecnici)
Gestire con efficacia ed efficienza
un processo end to end in gara dall'attivazione del buying team (team inter-funzionale) fino alla firma del contratto
Programma
Programma
1° GIORNATA
Introduzione al modulo
Condivisione delle aspettative dei partecipanti
Programma del corso
Test competenze hard d'inizio corso
La creazione di un team inter-funzionale
Pro e contro del lavoro di team
Il tool: Il Project charter per la selezione
Il tool: Galaxi per la selezione
La qualifica dei fornitori
Opportunità e rischi di ampliare l'albo fornitori
I passi per la qualifica di un nuovo fornitore
Le principali criticità
2° GIORNATA
Le specifiche e la loro importanza
Il concetto di specifica vincolata
RFI, RFP, RFQ
Il tool RFP
Il ruolo dei fornitori nella definizione delle specifiche
Come gestire il conflitto con la linea tecnica
Conclusione
Verifica della soddisfazione dei partecipanti in riferimento alle loro aspettative
3° GIORNATA
La selezione
Valutare le alternative di sourcing in base al proprio contesto
La pianificazione del contratto
La selezione in gara elettronica
La selezione con trattativa diretta
La comunicazione dopo la selezione
La relazione dal punto di vista del venditore
Perché è importante organizzare il "post selection briefing"
I comitati di governance dei contratti strategici
Conclusione del corso
Verifica della soddisfazione dei partecipanti in riferimento alle loro aspettative
Test di valutazione competenze hard
Raccolta elementi per valutazione competenze soft
FEEDBACK
La settimana dopo la conclusione del corso verranno inviati ai partecipanti gli esiti dei test hard e soft e una bibliografi a di approfondimento.
Lessons learned
1. Comprendere un metodo efficace per la selezione dei fornitori e le tecniche di condizionamento dei fornitori utilizzate per favorire la selezione in contesti competitivi
2. Nuovi tool utilizzati per facilitare la selezione
3. Comprendere l'evoluzione delle competenze richieste per la selezione dei fornitori
Crediti e attestati
Attestati
L'attestato di partecipazione sarà disponibile online sul sito della Scuola di formazione
entro 30 giorni dal termine dell'iniziativa.
Quote
Listino per l'iscrizione al singolo corso € 2.400 + IVA
Sconto 10% € 2.160 + IVA
per iscrizioni di 2 o più partecipanti allo stesso corso e per iscrizioni di un partecipanti a 2 o più corsi
Gli sconti non sono cumulabili
Diploma corso
Il corso prevede il
Diploma di Sourcing Manager
per il cui conseguimento è necessario aver frequentato almeno l'80% delle lezioni. Il corso è parte del
Percorso Procurement e Supply Management
costituito dai quattro corsi sviluppati in collaborazione tra Wolters Kluwer ed SC Italia. Chi frequenta con successo l'intero Percorso, consegue il
Diploma di Procurement e Supply Management Professional
e acquisisce una preparazione utile a sostenere l'esame di
ammissione al CAP- Advanced che porta al titolo MCIPS.
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