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Procurement e supply management - Le nuove tecnologie per la selezione dei fornitori
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Presentazione
Destinatari
  • Buyer, Senior Buyer, Category Manager interessati ad arricchire il proprio bagaglio di competenze sui metodi e gli strumenti per poter definire strategie di categoria innovative
  • Consulenti ed Advisors degli Acquisti interessati ad approfondire metodi e tool
  • Temporary Manager che ricoprono ruoli nell'organizzazione Acquisti e che desiderano comprendere meglio come pianificare e realizzare strategie di categorie a forte impatto
Obiettivi
Il corso si propone l'importante obiettivo di formare figure professionali in grado di:
  • Sistematizzare le attività necessarie per pianificare e realizzare la selezione dei fornitori in gara con particolare riferimento all'uso avanzato delle piattaforme SW di sourcing
  • Riconoscere e porre rimedio a situazioni nella quali la selezione non potrebbe avvenire in un contesto competitivo (ad esempio presenza di cartelli o esistenza di vincoli tecnici)
  • Gestire con efficacia ed efficienza un processo end to end in gara dall'attivazione del buying team (team inter-funzionale) fino alla firma del contratto
Programma
Programma
1° GIORNATA
Introduzione al modulo
  • Condivisione delle aspettative dei partecipanti
  • Programma del corso
  • Test competenze hard d'inizio corso
La creazione di un team inter-funzionale
  • Pro e contro del lavoro di team
  • Il tool: Il Project charter per la selezione
  • Il tool: Galaxi per la selezione
La qualifica dei fornitori
  • Opportunità e rischi di ampliare l'albo fornitori
  • I passi per la qualifica di un nuovo fornitore
  • Le principali criticità
2° GIORNATA
Le specifiche e la loro importanza
  • Il concetto di specifica vincolata
  • RFI, RFP, RFQ
  • Il tool RFP
  • Il ruolo dei fornitori nella definizione delle specifiche
  • Come gestire il conflitto con la linea tecnica
Conclusione
  • Verifica della soddisfazione dei partecipanti in riferimento alle loro aspettative
3° GIORNATA
La selezione
  • Valutare le alternative di sourcing in base al proprio contesto
  • La pianificazione del contratto
  • La selezione in gara elettronica
  • La selezione con trattativa diretta
La comunicazione dopo la selezione
  • La relazione dal punto di vista del venditore
  • Perché è importante organizzare il "post selection briefing"
  • I comitati di governance dei contratti strategici
Conclusione del corso
  • Verifica della soddisfazione dei partecipanti in riferimento alle loro aspettative
  • Test di valutazione competenze hard
  • Raccolta elementi per valutazione competenze soft
FEEDBACK
La settimana dopo la conclusione del corso verranno inviati ai partecipanti gli esiti dei test hard e soft e una bibliografi a di approfondimento.

Lessons learned
1. Comprendere un metodo efficace per la selezione dei fornitori e le tecniche di condizionamento dei fornitori utilizzate per favorire la selezione in contesti competitivi
2. Nuovi tool utilizzati per facilitare la selezione
3. Comprendere l'evoluzione delle competenze richieste per la selezione dei fornitori
Crediti e attestati
Attestati
L'attestato di partecipazione sarà disponibile online sul sito della Scuola di formazione entro 30 giorni dal termine dell'iniziativa.
Quote
Listino per l'iscrizione al singolo corso € 2.400 + IVA
Sconto 10% € 2.160 + IVA per iscrizioni di 2 o più partecipanti allo stesso corso e per iscrizioni di un partecipanti a 2 o più corsi

Gli sconti non sono cumulabili
Diploma corso
Il corso prevede il Diploma di Sourcing Manager per il cui conseguimento è necessario aver frequentato almeno l'80% delle lezioni. Il corso è parte del Percorso Procurement e Supply Management costituito dai quattro corsi sviluppati in collaborazione tra Wolters Kluwer ed SC Italia. Chi frequenta con successo l'intero Percorso, consegue il Diploma di Procurement e Supply Management Professional e acquisisce una preparazione utile a sostenere l'esame di ammissione al CAP- Advanced che porta al titolo MCIPS.
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