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Procurement e supply management - La gestione strategica delle categorie d'acquisto
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Presentazione
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Crediti e attestati
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Presentazione
Destinatari
Senior Buyer, Category Manager, Responsabile Acquisti
interessati ad arricchire il proprio bagaglio di competenze sui metodi e gli strumenti per poter definire strategie di categoria innovative
Consulenti ed Advisors degli Acquisti
interessati ad approfondire metodi e tool
Temporary Manager
che ricoprono ruoli nell'organizzazione Acquisti e che desiderano comprendere meglio come pianificare e realizzare strategie di categorie a forte impatto
Obiettivi
Il corso si propone l'importante obiettivo di formare figure professionali in grado di:
Sistematizzare le attività
necessarie per pianificare e realizzare strategie di categoria di valore
Utilizzare i principi della sostenibilità per identificare le opportunità
ad essa legate nell'attività di pianificazione dei piani di categoria
Implementare strategie di categoria
sostenibili
Programma
Programma
1° GIORNATA
Introduzione al modulo
Condivisione delle aspettative dei partecipanti
Programma del corso
Test competenze hard d'inizio corso
La ratio e i principi del Category Planning
Come valutare le principali categorie di spesa e decidere quelle su cui realizzare il Category Planning
Lo stakeholder engagement
Barriere al cambiamento
Come favorire la creazione di un team inter-funzionale
Il tool Galaxi
Il tool Stakeholder Matrix
Il tool Kick off meeting
Analisi esterna
Come realizzare il marketing d'acquisto
Tool Situation Analysis Check list
Il tool di Porter. Si farà anche rifermento alla ISO 20400 e alle tematiche relative alla gestione della CSL (Corporate Social Leadership = come promuovere la sostenibilità nella propria catena di fornitura)
Come attrarre innovazione
Conclusione
Verifica della soddisfazione dei partecipanti in riferimento alle loro aspettative
2° GIORNATA
Analisi interna
Come raccogliere e formalizzare le esigenze dei clienti interni
Il tool Piramide delle esigenze
Il tool Option generation
L'Analisi SWOT
Analisi di rischio per le opportunità emerse dall'attività d'analisi
L'analisi dei punti di forza e di debolezza di un'organizzazione in merito ad una specifica opportunità
Il tool SWOT
La selezione delle opportunità
Conclusione
Verifica della soddisfazione dei partecipanti in riferimento alle loro aspettative
3° GIORNATA
La creazione del piano
La fase di formalizzazione delle opportunità selezionate
Il piano di implementazione
Come redigere un piano e come presentarlo
Il tool Category Plan Creation
La validazione del piano
Come organizzare la riunione di validazione e gestire il rischio di una non decisione da parte degli stakeholders
Il tool Validation meeting check list
Conclusione del corso
Verifica della soddisfazione dei partecipanti in riferimento alle loro aspettative
Test di valutazione competenze hard
Raccolta elementi per valutazione competenze soft
Suggerimenti per l'implementazione
FEEDBACK
La settimana dopo la conclusione del corso verranno inviati ai partecipanti gli esiti dei test hard e soft e una bibliografi a di approfondimento.
Lessons learned
1. Comprendere un metodo efficace per il Category Planning
2. Nuovi tool utilizzati per facilitare il Category Planning
3. Compentenze soft richieste nel Category Planning
Crediti e attestati
Attestati
L'attestato di partecipazione sarà disponibile online sul sito della Scuola di formazione
entro 30 giorni dal termine dell'iniziativa.
Quote
Listino per l'iscrizione al singolo corso € 2.400 + IVA
Sconto 10% € 2.160 + IVA
per iscrizioni di 2 o più partecipanti allo stesso corso e per iscrizioni di un partecipanti a 2 o più corsi
Sconto 15% € 2.040 + IVA
per l'iscrizione entro il 5 febbraio 2020
Gli sconti non sono cumulabili
Diploma corso
Il corso prevede il
Diploma di Category Manager
per il cui conseguimento è necessario aver frequentato almeno l'80% delle lezioni. Il corso è parte del
Percorso Procurement e Supply Management
costituito dai quattro corsi sviluppati in collaborazione tra Wolters Kluwer ed SC Italia. Chi frequenta con successo l'intero Percorso, consegue il
Diploma di Procurement e Supply Management Professional
e acquisisce una preparazione utile a sostenere l'esame di
ammissione al Master Advanced Practitioner che porta al titolo MCIPS.
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