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Master HR Transformation

Prodotto Master HR Transformation

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Presentazione

Destinatari

HR Manager interessati ad acquisire una visione completa della funzione nel nuovo scenario economico, sociale e tecnologico
Manager di linea e imprenditori che si trovano a definire le linee guida di un sistema strategico di gestione delle risorse umane
Professional e Responsabili di Business Unit che sentono il bisogno di gestire con maggiore efficacia il proprio team di lavoro
HR Professional interessati ad una comprensione più ampia della materia e ad una crescita professionale

Obiettivi

In quest'ottica e in questo contesto il Master HR Transformation intende:

sviluppare talenti delle Direzioni HR nella consapevolezza delle trasformazioni del contesto e nella comprensione dei nuovi scenari per affrontarli in una logica attiva, sistematica e costruttiva.
sviluppare una nuova figura di HR Manager inteso soprattutto come business partner all'interno della propria organizzazione
dare vita a figure HR che incentivano la cultura dell'innovazione e della trasformazione digitale mettendo al centro le risorse e la loro evoluzione
coinvolgere i partecipanti in un percorso che nasce dai casi di successo e approfondisce le nuove metodologie necessarie per vincere le sfide in questo scorcio del terzo millennio.

Materiale didattico

Volumi

Smart Working, Job Crafting, Virtual Team, Empowerment - Ed. IPSOA (e-book)
People management - Ed. IPSOA (e-book)
Guida per manager nell'era digitale - Il metodo Digital Building Blocks - Ed. IPSOA (e-book)
Coaching: come trasformare individui e organizzazioni - Ed. IPSOA (e-book)

Riviste

Abbonamento trimestrale a IPSOA Quotidiano

Le Card sconti

Tutti i partecipanti riceveranno una card sconti per usufruire di alcune condizioni particolarmente vantaggiose per l'acquisto di prodotti editoriali IPSOA e per la partecipazione alle iniziative della Scuola di formazione.

Programma

I LEZIONE

I nuovi scenari delle Risorse Umane 4.0

Verso dove va la Direzione HR
Competenze necessarie e competenze presenti
HR analytics e nuovi approcci

Case history: Sviluppo e trasformazione HR in un¿azienda di tecnologia innovativa: il caso Fastweb

Testimonial: Matteo Melchiorri, Head of Human Capital Division Fastweb

Lesson learned

Imparare dal futuro per trasformare il presente dell'HR

Ripensare atteggiamenti, strumenti e processi per la guida della funzione

II LEZIONE

Strategic recruiting & talent acquisition

Ruolo di HR: evoluzione e rivoluzione nel reclutamento
Canali di reclutamento e gestione delle informazioni nell'era digitale
Talento, valori e competenze nell¿era della disruption
Standard di reclutamento e valutazione delle candidature oggi

Case history: Reclutamento strategico, nuove professioni e sviluppi digitali

Testimonial: Giulia Martini, Recruiting Manager EY Italia

Lesson learned

Usare la digitalizzazione come moltiplicatore delle opportunità di reclutamento

Applicare una nuova modalità di diagnosi per persone e competenze nuove

III LEZIONE

Talenti per il terzo millenio

Progetto di sviluppo e progetti di sviluppo: protagonisti del percorso
Carriera e carriere: opportunità e diversità nelle nuove organizzazioni
Modello delle competenze: nuovi bisogni, nuovi strumenti, nuovo approccio
Il Project Management: strumento e leva essenziale di HR

Case history: Valutazione e sviluppo delle professionalità nel nuovo contesto del credito: il caso Banco BPM

Testimonial: Sabina Leoni, Responsabile Sviluppo e formazione Banco BPM

Lesson learned

Modellare l'approccio delle organizzazioni a nuove competenze e nuovi talenti

Guidare la trasformazione del talente management nell'era della disruption

IV LEZIONE

Collaborazione, Formazione e innovazione

Aula, aule, ambienti, network: il nuovo contesto della formazione
"Nuova" conoscenza per nuove sfide: i percorsi di apprendimento
Dall' e-learning al collaborative learning: quali strumenti per quali bisogni
Knowledge sharing e knowledge management: conoscenza motore del business, la sfida di HR

Case history: La formazione innovativa come veicolo di trasformazione: il caso leroy Merlin Italia

Testimonial: Samanta Zanchi, Responsabile Sviluppo Competenze - Training, performance and development management Leroy Merlin Italia

Lesson learned

Ripensare la formazione alla luce dei paradigmi del nuovo millennio

Armonizzare collaborazione, comunicazione e formazione nella costruzione dei nuovi saperi

V LEZIONE

Attrarre, trattenere e ri-compensare

Sviluppo e rewarding: coerenze e specificità nel nuovo scenario
Differenziazione ed equità: nuovi paradigmi per nuovi talenti
Mercato e mercati di riferimento: nuove indagini, diversi oggetti
Il nuovo welfare: da opportunità legislativa a leva di gestione

Case history: Innovare i processi di rewarding per lo sviluppo dell'engagement

Testimonial: Salvatore Muscia, Head of Rewarding EY Mediterranean Region Smart working,

Lesson learned

Combinare economicità e flessibilità nel nuovo sistema di rewarding

Ingaggiare, incentivare e sviluppare con una prospettiva unitaria

VI LEZIONE

Smart working, well being e nuove frontiere del lavoro

L'evoluzione del Telelavoro e degli strumenti di smart working
L'accordo tra le parti
Le criticità operative per le prestazioni al di fuori dall'azienda
Le altre forme di flessibilità nei nuovi orientamenti contrattuali

Case history: l'Azienda flessibile: efficacia ed efficienza attraverso la responsabilizzazione dei lavoratori

Testimonial: Alessandro Camilleri, Direttore Sviluppo, Formazione e Organizzazione Hera

Lesson learned

Valorizzare il ruolo delle controparti istituzionali e sindacali nello sviluppo dell'organizzazione

Approfondire e dettagliare le fasi critiche dei processi negoziali di successo

VIII LEZIONE

HR e Change Management: un percorso quotidiano

Gli scenari strategici e la "change readiness" delle organizzazioni
La leadership di HR: processi, strumenti, atteggiamenti
Il percorso del cambiamento: sistemi "hard" e "soft"
Il cambiamento come esperienza diffusa

Case history: Trasformazione della cultura manageriale come leva per il cambiamento

Testimonial: Silvia Di Girolamo, Change Leader - Iren

Leson learned

Descrivere progetazione e sviluppo degli HRMS come determinanti dell'efficacia HR

Chiarire i passaggi fondamentali dell'utilizzo dei sistemi come driver del cambiamento HR

IX LEZIONE

HR transformation, progettare l'HR del futuro

HR e mercato: le nuove sfide
HR e stakeholders: uno scenario in mutamento
Vecchi e nuovi KPI: il valore aggiunto
Le direzioni della trasformazione

Tavola Rotonda: intervento di Direttori HR moderata dal Coordinatore Didattico

Lesson learned

Condividere atteggiamenti e modalità di indirizzo dell'HR del futuro

Dirigere l'attenzione verso i passaggi critici e le scelte da compiere

Crediti e attestati

Diploma

Quote

Borse di studio

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